Abstract
Denne afhandling udforsker Contract Portfolio Management (CPM) i den danske fintech- industri og giver indsigt i de juridiske, økonomiske og tværfaglige aspekter ved implementeringen af Contract Lifecycle Management (CLM) systemer og andre digitale værktøjer. Resultaterne understreger vigtigheden af at opretholde en balance mellem disse værktøjer og menneskelig ekspertise for at sikre effektive CPM-praksisser.
Ved at afveje standardisering, automatisering og individualisering af IT kontraktporteføljen, bestående af udvikling, drift og vedligeholdelseskontrakter, kan organisationer minimere transaktionsomkostninger og risici forbundet med CPM. Kombinationen af CLM-software, digitale værktøjer og smarte kontrakter har potentialet til at styrke kontraktuelle relationer for fintech-virksomheder. I den forbindelse kan startups benytte markedspladser og analytiske værktøjer, scaleups kan udnytte omfattende CLM-løsninger og veletablerede virksomheder kan investere i skræddersyede CLM-systemer med integrering af smart contracts til at understøtte kontraktopfyldelsen.
Dertil understreger afhandlingen vigtigheden i at fastsætte solide interne strukturer og processer for CPM og overholdelse af kontraktens livscyklus. Selvom forskningen er fokuseret på den danske fintech-industri, giver den indsigt og praktisk vejledning til, hvordan virksomheder på tværs af sektorer kan optimere deres CPM-processer ved hjælp af forskellige softwareløsninger. CPM og CLM-systemer er afgørende i fintech-industrien, og indsigterne i afhandlingen er værdifulde i relation til hvordan en virksomhed kan optimere sin kontraktporteføljestyring i det digitale landskab.
| Educations | MSc in Commercial Law, (Graduate Programme) Final Thesis |
|---|---|
| Language | English |
| Publication date | 2023 |
| Number of pages | 85 |
| Supervisors | Andrej Savin & Robert J. Kauffman |