Strategisk analyse med dertilhørende værdiansættelse af det børsnoterede selskab Bang og Olufsen

Abstract

Bang & Olufsen (herefter B&O) har siden 2008 været markant præget af lavkonjunkturen, som afspejler sig helt tilbage til den velkendte finanskrise, som har haft stor betydning for mange virksomheder på det globale marked. Flere virksomheder har været nødsaget til at udarbejde betydelige ændringer i deres forretningsstruktur, hvoraf flere virksomheder helt eller delvist har frasolgt sig dele af deres tidligere områder.1 Endvidere er flere virksomheder gået konkurs, eller har været nødsaget til at sælge hele virksomheden til større konkurrenter. B&O har selv været ramt af ovenstående, hvortil de har været nødsaget til at kigge internt på deres forretningsgange og vurdere hvor og hvilke områder, som er deres kernekompetencer. B&O sælger produkter i luksussegmentet, hvorfor B&O som udgangspunkt ligesom andre mærkevarebrands, arbejder bedre i et marked med højkonjunktur og lavkonjunktur, kontra et marked med lavkonjektur. Dernæst er B&O også præget af den massive udvikling inden for teknologi. B&O opererer på et marked, hvor udviklingshastigheden inden for deres felt er så massiv, at hvis ikke de følger ajour med deres konkurrenter, vil det ikke være muligt at være på markedet.