Warum das Controlling den systematischen Einsatz von Simulationen vorantreiben sollte

Jan Spitzner, Melanie L. Schneider

Research output: Contribution to journalJournal articleResearch

Abstract

Simulationen werden in der Unternehmenssteuerung heutzutage noch nicht systematisch eingesetzt. Dass sich jedoch die existierenden Hemmnisse durchaus überwinden lassen, legen die Antworten von Studienteilnehmern nahe, die Simulationen häufig einsetzen. Dabei kann Controlling eine Vorreiterrolle einnehmen, was den systematischen Einsatz von Simulationsmethoden angeht.
Original languageGerman
JournalController Magazin
Volume42
Issue number4
Pages (from-to)68–71
ISSN1616-0495
Publication statusPublished - 2017

Cite this

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Warum das Controlling den systematischen Einsatz von Simulationen vorantreiben sollte. / Spitzner, Jan; Schneider, Melanie L.

In: Controller Magazin, Vol. 42, No. 4, 2017, p. 68–71.

Research output: Contribution to journalJournal articleResearch

TY - JOUR

T1 - Warum das Controlling den systematischen Einsatz von Simulationen vorantreiben sollte

AU - Spitzner, Jan

AU - Schneider, Melanie L.

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - Simulationen werden in der Unternehmenssteuerung heutzutage noch nicht systematisch eingesetzt. Dass sich jedoch die existierenden Hemmnisse durchaus überwinden lassen, legen die Antworten von Studienteilnehmern nahe, die Simulationen häufig einsetzen. Dabei kann Controlling eine Vorreiterrolle einnehmen, was den systematischen Einsatz von Simulationsmethoden angeht.

AB - Simulationen werden in der Unternehmenssteuerung heutzutage noch nicht systematisch eingesetzt. Dass sich jedoch die existierenden Hemmnisse durchaus überwinden lassen, legen die Antworten von Studienteilnehmern nahe, die Simulationen häufig einsetzen. Dabei kann Controlling eine Vorreiterrolle einnehmen, was den systematischen Einsatz von Simulationsmethoden angeht.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 42

SP - 68

EP - 71

JO - Controller Magazin

JF - Controller Magazin

SN - 1616-0495

IS - 4

ER -