Abstract
I mange multinationale virksomheder sammensættes teams på baggrund af kompetencer og stilling frem for fysisk placering. Videntunge, specialiserede it-professionelle organiseres i teams på tværs af landegrænser, gerne med en team manager placeret i hovedkontoret.
Ofte sættes teammedlemmer med samme fagkompetencer sammen for at sikre videndeling inden for det fagspecifikke område. Den faglige viden og udviklingen heraf bliver målet i sig selv for disse teams, frem for eksempelvis eksekveringen på et specifikt projekt.
Når disse teams’ medlemmer er fordelte på forskellige lokationer, er konsekvensen dog, at den vigtige videndeling skal foregå virtuelt.
I praksis betyder dette, at disse teams’ fagkompetente medarbejdere og specialister ofte kun reelt deler viden og diskuterer komplekse faglige udfordringer, når de ser hinanden via Skype én gang om ugen.
Ofte sættes teammedlemmer med samme fagkompetencer sammen for at sikre videndeling inden for det fagspecifikke område. Den faglige viden og udviklingen heraf bliver målet i sig selv for disse teams, frem for eksempelvis eksekveringen på et specifikt projekt.
Når disse teams’ medlemmer er fordelte på forskellige lokationer, er konsekvensen dog, at den vigtige videndeling skal foregå virtuelt.
I praksis betyder dette, at disse teams’ fagkompetente medarbejdere og specialister ofte kun reelt deler viden og diskuterer komplekse faglige udfordringer, når de ser hinanden via Skype én gang om ugen.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Publication date | 21 Mar 2019 |
| Place of Publication | København |
| Publisher | Ingeniøren |
| Publication status | Published - 21 Mar 2019 |