Virtuel mødeledelse: Tillid på distancen

Vi møder mange ledere, der har udfordringer i deres virtuelle teams. Og der én udfordring, der går igen. Den handler om tillid og sniger sig frem i udtryk som: “Jeg har bare ikke tillid til, at de rigtigt laver noget derovre,” eller “det vigtigste for mig er, at jeg kan have tillid til dem, selvom jeg ikke kan se dem.”
Tillid er svært. Og det starter hos dig. Det er dig – som leder – der skal skabe tilliden. Den gode leder har tillid til sine medarbejdere og kan derfor give slip på taget i sine medarbejdere. Gøre dem fri til at performe – også i det virtuelle team. Det går vi i dybden med her i artiklen, hvor vi graver dybere i, hvad det vil sige at have tillid, og hvordan det at have tillid kræver nysgerrighed, tydelig kommunikation og klar forventningsafstemning. Det udspringer alt sammen fra dig som leder – særligt i det virtuelle rum.