Abstract
Vi taler mere og mere om det fleksible arbejdsliv. Et arbejdsliv hvor vi selv sætter normen for, hvornår vi arbejder, og om vi gør det digitalt eller med fysisk fremmøde. Spørgsmålet er, hvordan vi kommer derhen? Én vigtig vej er gennem virtuelt samarbejde. I denne artikel præsenterer forsker og partner hos Augmenti, Lise Dahl Arvedsen, en række konklusioner fra sit forskningsstudie omkring virtuelt samarbejde og ledelse. Konklusionerne centrerer sig bl.a. om virtuelle møders rammesætning, det virtuelle teams fælles identitet og vigtigheden af teknologiske kompetencer. Undervejs vil forskningserkendelserne blive flettet sammen med en række praksisnære råd.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Erhvervspsykologi |
| Volume | 19 |
| Issue number | 1 |
| Pages (from-to) | 6-19 |
| Number of pages | 14 |
| ISSN | 1602-9968 |
| Publication status | Published - Mar 2021 |