Utfordringer ved motivasjon og ledelse av kunnskaparbeidere

    Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

    Abstract

    En undersøkelse fra 2007 utført av det offentlige spillmonopolet Danske Spil blant 539 lottomillionærer viste at to av tre faktisk beholder jobben. Der er altså noe på eller ved arbeidsplassen som - tross alt - får oss til å jobbe der. Dette noe kalles også motivasjon, og det å dyrke frem motivasjon er dermed en av ledelsens viktigste oppgaver.

    Lærebøker i organisasjons- og ledelsesteori hevder ofte at enhver virksomhet (ja, faktisk enhver type organisasjon) står overfor to sentrale problemer (Milgrom og Roberts 1990). For det første dreier det seg om motivasjonsproblemet, det vil si utfordringen ved å sikre at medarbeiderne har den rette motivasjonen til å arbeide i virksomhetens interesse. For det andre koordineringsproblemet, som handler om at selv om virksomhetens medarbeidere er nokså motivert, hjelper det ikke hvis virksomheten ikke også evner å koordinere innsatsen fra disse motiverte medarbeiderne (Heath og Staudenmayer 2000). I denne artikkelen retter vi søkelyset mot temaet motivasjon knyttet til en bestemt type medarbeidere.
    En undersøkelse fra 2007 utført av det offentlige spillmonopolet Danske Spil blant 539 lottomillionærer viste at to av tre faktisk beholder jobben. Der er altså noe på eller ved arbeidsplassen som - tross alt - får oss til å jobbe der. Dette noe kalles også motivasjon, og det å dyrke frem motivasjon er dermed en av ledelsens viktigste oppgaver.

    Lærebøker i organisasjons- og ledelsesteori hevder ofte at enhver virksomhet (ja, faktisk enhver type organisasjon) står overfor to sentrale problemer (Milgrom og Roberts 1990). For det første dreier det seg om motivasjonsproblemet, det vil si utfordringen ved å sikre at medarbeiderne har den rette motivasjonen til å arbeide i virksomhetens interesse. For det andre koordineringsproblemet, som handler om at selv om virksomhetens medarbeidere er nokså motivert, hjelper det ikke hvis virksomheten ikke også evner å koordinere innsatsen fra disse motiverte medarbeiderne (Heath og Staudenmayer 2000). I denne artikkelen retter vi søkelyset mot temaet motivasjon knyttet til en bestemt type medarbeidere.
    LanguageNorwegian
    JournalMagma: Econas tidsskrift for Økonomi og Ledelse
    Issue number3
    Pages41-48
    ISSN1500-0788
    StatePublished - 2011

    Cite this

    @article{01dccf81e0f548fe9f1da662071cfff1,
    title = "Utfordringer ved motivasjon og ledelse av kunnskaparbeidere",
    abstract = "En unders{\o}kelse fra 2007 utf{\o}rt av det offentlige spillmonopolet Danske Spil blant 539 lottomillion{\ae}rer viste at to av tre faktisk beholder jobben. Der er alts{\aa} noe p{\aa} eller ved arbeidsplassen som - tross alt - f{\aa}r oss til {\aa} jobbe der. Dette noe kalles ogs{\aa} motivasjon, og det {\aa} dyrke frem motivasjon er dermed en av ledelsens viktigste oppgaver.L{\ae}reb{\o}ker i organisasjons- og ledelsesteori hevder ofte at enhver virksomhet (ja, faktisk enhver type organisasjon) st{\aa}r overfor to sentrale problemer (Milgrom og Roberts 1990). For det f{\o}rste dreier det seg om motivasjonsproblemet, det vil si utfordringen ved {\aa} sikre at medarbeiderne har den rette motivasjonen til {\aa} arbeide i virksomhetens interesse. For det andre koordineringsproblemet, som handler om at selv om virksomhetens medarbeidere er noks{\aa} motivert, hjelper det ikke hvis virksomheten ikke ogs{\aa} evner {\aa} koordinere innsatsen fra disse motiverte medarbeiderne (Heath og Staudenmayer 2000). I denne artikkelen retter vi s{\o}kelyset mot temaet motivasjon knyttet til en bestemt type medarbeidere.",
    author = "Foss, {Nicolai Juul} and {Holdt Christensen}, Peter",
    year = "2011",
    language = "Norsk",
    pages = "41--48",
    journal = "Magma: Econas tidsskrift for {\O}konomi og Ledelse",
    issn = "1500-0788",
    publisher = "Fagbokforlaget",
    number = "3",

    }

    Utfordringer ved motivasjon og ledelse av kunnskaparbeidere. / Foss, Nicolai Juul; Holdt Christensen, Peter.

    In: Magma: Econas tidsskrift for Økonomi og Ledelse, No. 3, 2011, p. 41-48.

    Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

    TY - JOUR

    T1 - Utfordringer ved motivasjon og ledelse av kunnskaparbeidere

    AU - Foss,Nicolai Juul

    AU - Holdt Christensen,Peter

    PY - 2011

    Y1 - 2011

    N2 - En undersøkelse fra 2007 utført av det offentlige spillmonopolet Danske Spil blant 539 lottomillionærer viste at to av tre faktisk beholder jobben. Der er altså noe på eller ved arbeidsplassen som - tross alt - får oss til å jobbe der. Dette noe kalles også motivasjon, og det å dyrke frem motivasjon er dermed en av ledelsens viktigste oppgaver.Lærebøker i organisasjons- og ledelsesteori hevder ofte at enhver virksomhet (ja, faktisk enhver type organisasjon) står overfor to sentrale problemer (Milgrom og Roberts 1990). For det første dreier det seg om motivasjonsproblemet, det vil si utfordringen ved å sikre at medarbeiderne har den rette motivasjonen til å arbeide i virksomhetens interesse. For det andre koordineringsproblemet, som handler om at selv om virksomhetens medarbeidere er nokså motivert, hjelper det ikke hvis virksomheten ikke også evner å koordinere innsatsen fra disse motiverte medarbeiderne (Heath og Staudenmayer 2000). I denne artikkelen retter vi søkelyset mot temaet motivasjon knyttet til en bestemt type medarbeidere.

    AB - En undersøkelse fra 2007 utført av det offentlige spillmonopolet Danske Spil blant 539 lottomillionærer viste at to av tre faktisk beholder jobben. Der er altså noe på eller ved arbeidsplassen som - tross alt - får oss til å jobbe der. Dette noe kalles også motivasjon, og det å dyrke frem motivasjon er dermed en av ledelsens viktigste oppgaver.Lærebøker i organisasjons- og ledelsesteori hevder ofte at enhver virksomhet (ja, faktisk enhver type organisasjon) står overfor to sentrale problemer (Milgrom og Roberts 1990). For det første dreier det seg om motivasjonsproblemet, det vil si utfordringen ved å sikre at medarbeiderne har den rette motivasjonen til å arbeide i virksomhetens interesse. For det andre koordineringsproblemet, som handler om at selv om virksomhetens medarbeidere er nokså motivert, hjelper det ikke hvis virksomheten ikke også evner å koordinere innsatsen fra disse motiverte medarbeiderne (Heath og Staudenmayer 2000). I denne artikkelen retter vi søkelyset mot temaet motivasjon knyttet til en bestemt type medarbeidere.

    M3 - Tidsskriftartikel

    SP - 41

    EP - 48

    JO - Magma: Econas tidsskrift for Økonomi og Ledelse

    T2 - Magma: Econas tidsskrift for Økonomi og Ledelse

    JF - Magma: Econas tidsskrift for Økonomi og Ledelse

    SN - 1500-0788

    IS - 3

    ER -