Undersøgelse af moderne økonomistyringsværktøjer i Danmark 2001

Artiklen er resultatet af en undersøgelse af 154 virksomhederforetaget indenfor et samlebegreb, der her benævnes 'ModerneØkonomistyrings-Værktøjer' (MØV). MØV omfatter her: ActivityBased Costing, Activity Based Management, target costing, lifecycle-costing, kaizen costing, Total Quality Management, ikkefinansielleperformance mål, quality costing, cost of engineering,strategic costing, Business Excellence Modellen, BalancedScorecard, videnregnskab, Economic Value Added, samtShareholder Value. Disse begreber er udvalgt, da de vurderes atvære de mest kendte og mest omdiskuterede såvel i teorien som ipraksis. De inkluderede værktøjer er således ikke udtømmende forlisten af nyere økonomistyringskoncepter og ledelsesmodeller. Dataer indsamlet ved hjælp af et spørgeskema udsendt dels postalt delsvia e-mails. Formålet har været at få en form for state-of-the-artviden på området. Dette betyder, at der kun er få forklarendevirksomhedsvariable inddraget. Undersøgelsen viser bl.a., atøkonomistyringen i disse år bevæger sig ind på nye områder, menat dette kun sker langsomt og med et rimeligt stort time-lag til følge,i forhold til hvornår et given koncept første gang blev eksponeret ilitteraturen. Et andet resultat er, at ABC og Balanced Scorecardrangerer på et højt niveau, når man ser på kendskab, hvorimodKaizen Costing og Strategic Costing ligger forholdsvist lavt, trodsdet faktum, at disse i teorien har været kendt i langt længere tid.Dog ser det ud til, at de sidstnævnte mere tekniske og mereveldefinerede koncepter umiddelbart giver en større nytte. Et tredjeresultat er, at trods relativt godt kendskab og en positiv holdning,er den konkrete anvendelse af koncepterne langt mindre end først antaget.