Udkast til et nyt copingbegreb: En kvalifikation af ledelsesmuligheder for at forebygge sygefravær ved psykiske problemer

Sygefravær på grund af psykiske problemer udgør op mod halvdelen af det samlede sygefravær på det danske arbejdsmarked. Ledelsesindsatser er afgørende for at forebygge sygefravær ved psykiske problemer, viser flere undersøgelser. Imidlertid mangler der forskningsbaseret viden om, hvordan ledelse kan bidrage i denne henseende. Et udbredt dogme synes at være, at medarbejderens fysiske og mentale sundhed er et ledelsesansvar. Heraf følger f.eks., at medarbejderens selvværd og mentale robusthed bliver anset som et vigtigt omdrejningspunkt for ledelsesindsatser. Udgangspunktet for afhandlingen har imidlertid været at undersøge, om der findes ledelsesmuligheder, der ikke indebærer en udvidelse af lederrollen til også at omfatte aktiviteter, der kan sammenlignes med terapeutiske indsatser. Dette giver anledning til spørgsmålet : ”Hvilken ledelsesopgave kan knyttes til forebyggelse af sygefravær ved psykiske problemer?”
Denne afhandling handler i forlængelse heraf om, hvordan det er muligt for ledelse at gribe forebyggende ind, så problemerne ikke vokser sig så store, at de nødvendiggør en sygemelding. Ud fra en problematiseringsanalyse af sygefraværsprocesser, har afhandlingen undersøgt dette spørgsmål ved at følge udviklingen fra en uvelkommen forandring til indtrædelse af sygefravær. Afhandlingen har kastet lys over eksistensen af en skamfølelse, der ikke har fået så meget opmærksomhed i studiet af sygefravær, men som imidlertid er fundet vigtig for en leders mulighed for at håndtere problemer i sygefraværsprocesser. Det er mit ærinde at vise, at en leder, der vil forebygge sygefravær, deltager i en kamp om anerkendelse med skamfølelsen som en central følelse.