Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige

Research output: Contribution to journalContribution to newspaper - Comment/debateCommunication

Abstract

Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?
Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?
LanguageDanish
JournalJyllands-Posten
ISSN0109-1182
StatePublished - 5 Aug 2015

Cite this

@article{066a456c225549e985019cbe7cce99b2,
title = "Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige",
abstract = "Danske ledere skal lede nedad og opad p{\aa} samme tid. Det er sv{\ae}rt, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og p{\aa}sk{\o}nnes for at lede opad. Den m{\aa}ske st{\o}rste udfordring for danske ledere i disse {\aa}r er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad p{\aa} samme tid. At man derved {"}stj{\ae}ler{"} ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. n{\o}dlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man v{\ae}re?",
author = "{Holt Larsen}, Henrik",
year = "2015",
month = "8",
day = "5",
language = "Dansk",
journal = "Jyllands-Posten",
issn = "0109-1182",
publisher = "JP/Politikens Hus A/S",

}

Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige. / Holt Larsen, Henrik.

In: Jyllands-Posten, 05.08.2015.

Research output: Contribution to journalContribution to newspaper - Comment/debateCommunication

TY - INPR

T1 - Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige

AU - Holt Larsen,Henrik

PY - 2015/8/5

Y1 - 2015/8/5

N2 - Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?

AB - Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?

UR - http://sfx.lib.cbs.dk:3210/sfxlcl3?url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_ver=Z39.88-2004&rfr_id=info:sid/sfxit.com:azlist&sfx.ignore_date_threshold=1&rft.object_id=1000000000420436

M3 - Bidrag til avis - Kommentar/debat

JO - Jyllands-Posten

T2 - Jyllands-Posten

JF - Jyllands-Posten

SN - 0109-1182

ER -