Uafhængige ledelsesmedlemmer (“INEs”Note 1) i Big 4 firmaernes governancestrukturer - Kan INEs styrke Big 4-firmaerne i deres varetagelse af offentlighedens interesse? Et studie baseret på nyere regulering i UK og Holland indikerer potentiale

I hvilket omfang kan uafhængige ledelsesmedlemmer (Independent Non-Executives/INEs) i Big 4 være med til at fremme revisionsfirmaernes varetagelse af deres forpligtelser over for offentligheden? Denne artikel er baseret på et empirisk studie af Big 4 revisionsfirmaerne i UK og Holland, som er de eneste lande med krav om INEs.Note 2 Der er foretaget 29 interviews med INEs, myndigheder, partnere i Big 4 og repræsentanter fra revisorforeningerne. Artiklen analyserer erfaringerne fra indførelse af INEs gennem de første henholdsvis 7 år i UK og 5 år i Holland. Den består af 7 afsnit. Først præsenteres reguleringen i henholdsvis UK og Holland og derefter vises hvilke personer, der blev udpeget som den første generation af INEs. Afsnit 3 forklarer hvordan INEs er placeret i Big 4 firmaernes governancestrukturer samt hvorledes denne placering ændrede sig over tid, mens afsnit 4 introducerer en teoretisk ramme for den dybere analyse af INE-rollen og dens samspil med partnere og tilsynsmyndigheder. Denne teori-ramme er baseret på en forståelse af hvordan processer om “accountability” kan have både hensigtsmæssige og uhensigtsmæssige effekter. Afsnit 5 belyser, hvordan INEs forsøgte at omsætte deres ansvar for offentlighedens interesser til konkret handling. I afsnit 6 analyseres de potentielle effekter af INEs, mens afsnit 7 diskuterer hvorvidt det giver mening at overveje INE-konceptet uden for UK og Holland.