Tandlægen som leder af arbejdsmiljø på tandklinikker

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

I artiklen ses der indledningsvis kort på den danske arbejdsmiljølovgivning, herunder hvilke ansvar ledere og medarbejdere har, samt gevinster ved et godt arbejdsmiljø. I forlængelse heraf introduceres kort forskellige paradigmer
for ledelse. Et centralt argument her er, at en leder med fordel kan have kendskab til forskellige grundparadigmer for at få en så bred og nuanceret forståelse for forskellige måder at anskue ledelse og organiseringsprocesser på. Efterfølgende sættes der fokus på lederens arbejde med strategier, sociale mikroprocesser, kultur, motivation og trivsel samt kommunikation ud fra en betragtning om, at det er centrale processer i forbindelse med ledelse af arbejdsmiljøarbejdet på en tandklinik. Hvert emne beskrives og diskuteres kort, og efterfølgende gives en række råd til lederen. Artiklen rundes af med nogle centrale betragtninger omkring refleksioner, som lederen med fordel kan gøre sig i forbindelse med ledelsesarbejdet.
Original languageDanish
JournalTandlægebladet
Volume121
Issue number8
Pages (from-to)684-689
ISSN0039-9353
Publication statusPublished - 2017

Keywords

  • Dental clinics
  • Environment
  • Legislation
  • Management

Cite this

@article{2e2c3c452834437b986d8b4408b84e3e,
title = "Tandl{\ae}gen som leder af arbejdsmilj{\o} p{\aa} tandklinikker",
abstract = "I artiklen ses der indledningsvis kort p{\aa} den danske arbejdsmilj{\o}lovgivning, herunder hvilke ansvar ledere og medarbejdere har, samt gevinster ved et godt arbejdsmilj{\o}. I forl{\ae}ngelse heraf introduceres kort forskellige paradigmerfor ledelse. Et centralt argument her er, at en leder med fordel kan have kendskab til forskellige grundparadigmer for at f{\aa} en s{\aa} bred og nuanceret forst{\aa}else for forskellige m{\aa}der at anskue ledelse og organiseringsprocesser p{\aa}. Efterf{\o}lgende s{\ae}ttes der fokus p{\aa} lederens arbejde med strategier, sociale mikroprocesser, kultur, motivation og trivsel samt kommunikation ud fra en betragtning om, at det er centrale processer i forbindelse med ledelse af arbejdsmilj{\o}arbejdet p{\aa} en tandklinik. Hvert emne beskrives og diskuteres kort, og efterf{\o}lgende gives en r{\ae}kke r{\aa}d til lederen. Artiklen rundes af med nogle centrale betragtninger omkring refleksioner, som lederen med fordel kan g{\o}re sig i forbindelse med ledelsesarbejdet.",
keywords = "Dental clinics, Environment, Legislation, Management, Dental clinics, Environment, Legislation, Management",
author = "{Astrup Madsen}, Jens",
year = "2017",
language = "Dansk",
volume = "121",
pages = "684--689",
journal = "Tandlaegebladet",
issn = "0039-9353",
publisher = "Tandl{\ae}geforeningen",
number = "8",

}

Tandlægen som leder af arbejdsmiljø på tandklinikker. / Astrup Madsen, Jens.

In: Tandlægebladet, Vol. 121, No. 8, 2017, p. 684-689.

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

TY - JOUR

T1 - Tandlægen som leder af arbejdsmiljø på tandklinikker

AU - Astrup Madsen, Jens

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - I artiklen ses der indledningsvis kort på den danske arbejdsmiljølovgivning, herunder hvilke ansvar ledere og medarbejdere har, samt gevinster ved et godt arbejdsmiljø. I forlængelse heraf introduceres kort forskellige paradigmerfor ledelse. Et centralt argument her er, at en leder med fordel kan have kendskab til forskellige grundparadigmer for at få en så bred og nuanceret forståelse for forskellige måder at anskue ledelse og organiseringsprocesser på. Efterfølgende sættes der fokus på lederens arbejde med strategier, sociale mikroprocesser, kultur, motivation og trivsel samt kommunikation ud fra en betragtning om, at det er centrale processer i forbindelse med ledelse af arbejdsmiljøarbejdet på en tandklinik. Hvert emne beskrives og diskuteres kort, og efterfølgende gives en række råd til lederen. Artiklen rundes af med nogle centrale betragtninger omkring refleksioner, som lederen med fordel kan gøre sig i forbindelse med ledelsesarbejdet.

AB - I artiklen ses der indledningsvis kort på den danske arbejdsmiljølovgivning, herunder hvilke ansvar ledere og medarbejdere har, samt gevinster ved et godt arbejdsmiljø. I forlængelse heraf introduceres kort forskellige paradigmerfor ledelse. Et centralt argument her er, at en leder med fordel kan have kendskab til forskellige grundparadigmer for at få en så bred og nuanceret forståelse for forskellige måder at anskue ledelse og organiseringsprocesser på. Efterfølgende sættes der fokus på lederens arbejde med strategier, sociale mikroprocesser, kultur, motivation og trivsel samt kommunikation ud fra en betragtning om, at det er centrale processer i forbindelse med ledelse af arbejdsmiljøarbejdet på en tandklinik. Hvert emne beskrives og diskuteres kort, og efterfølgende gives en række råd til lederen. Artiklen rundes af med nogle centrale betragtninger omkring refleksioner, som lederen med fordel kan gøre sig i forbindelse med ledelsesarbejdet.

KW - Dental clinics

KW - Environment

KW - Legislation

KW - Management

KW - Dental clinics

KW - Environment

KW - Legislation

KW - Management

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 121

SP - 684

EP - 689

JO - Tandlaegebladet

JF - Tandlaegebladet

SN - 0039-9353

IS - 8

ER -