Procesforbedringer i sundhedsvæsenet

    Research output: Book/ReportBookResearchpeer-review

    Abstract

    Formålet med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemføres i sundhedsvæsenet. Målgruppen er sundhedspersonale, som søger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opnå succesfulde forbedringer. Gennemførelsen af procesforbedringer må tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser. Bogen giver et overblik over hele forløbet fra idé til gennemførelsen er færdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger primært på erfaringerne fra en række procesforbedrings- og leanprojekter i Region Sjælland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at påpege den afgørende succesfaktor; nemlig at organisationen fortsætter med at tænke i forbedringer og nye løsninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.
    Original languageDanish
    Place of PublicationKøbenhavn
    PublisherDjøf Forlag
    Number of pages116
    ISBN (Print)9788757430660
    Publication statusPublished - 2013

    Cite this

    Huniche, M., & Gjerdrum Pedersen, E. R. (2013). Procesforbedringer i sundhedsvæsenet. København: Djøf Forlag.
    Huniche, Mahad ; Gjerdrum Pedersen, Esben Rahbek. / Procesforbedringer i sundhedsvæsenet. København : Djøf Forlag, 2013. 116 p.
    @book{e617ed93cccb4fd3b26bae4108c8eac0,
    title = "Procesforbedringer i sundhedsv{\ae}senet",
    abstract = "Form{\aa}let med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemf{\o}res i sundhedsv{\ae}senet. M{\aa}lgruppen er sundhedspersonale, som s{\o}ger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opn{\aa} succesfulde forbedringer. Gennemf{\o}relsen af procesforbedringer m{\aa} tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser. Bogen giver et overblik over hele forl{\o}bet fra id{\'e} til gennemf{\o}relsen er f{\ae}rdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger prim{\ae}rt p{\aa} erfaringerne fra en r{\ae}kke procesforbedrings- og leanprojekter i Region Sj{\ae}lland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at p{\aa}pege den afg{\o}rende succesfaktor; nemlig at organisationen forts{\ae}tter med at t{\ae}nke i forbedringer og nye l{\o}sninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.",
    keywords = "Sundhedsv{\ae}sen, Procesledelse, Projektorganisation, Procesevaluering",
    author = "Mahad Huniche and {Gjerdrum Pedersen}, {Esben Rahbek}",
    year = "2013",
    language = "Dansk",
    isbn = "9788757430660",
    publisher = "Dj{\o}f Forlag",
    address = "Danmark",

    }

    Huniche, M & Gjerdrum Pedersen, ER 2013, Procesforbedringer i sundhedsvæsenet. Djøf Forlag, København.

    Procesforbedringer i sundhedsvæsenet. / Huniche, Mahad ; Gjerdrum Pedersen, Esben Rahbek.

    København : Djøf Forlag, 2013. 116 p.

    Research output: Book/ReportBookResearchpeer-review

    TY - BOOK

    T1 - Procesforbedringer i sundhedsvæsenet

    AU - Huniche, Mahad

    AU - Gjerdrum Pedersen, Esben Rahbek

    PY - 2013

    Y1 - 2013

    N2 - Formålet med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemføres i sundhedsvæsenet. Målgruppen er sundhedspersonale, som søger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opnå succesfulde forbedringer. Gennemførelsen af procesforbedringer må tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser. Bogen giver et overblik over hele forløbet fra idé til gennemførelsen er færdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger primært på erfaringerne fra en række procesforbedrings- og leanprojekter i Region Sjælland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at påpege den afgørende succesfaktor; nemlig at organisationen fortsætter med at tænke i forbedringer og nye løsninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.

    AB - Formålet med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemføres i sundhedsvæsenet. Målgruppen er sundhedspersonale, som søger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opnå succesfulde forbedringer. Gennemførelsen af procesforbedringer må tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser. Bogen giver et overblik over hele forløbet fra idé til gennemførelsen er færdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger primært på erfaringerne fra en række procesforbedrings- og leanprojekter i Region Sjælland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at påpege den afgørende succesfaktor; nemlig at organisationen fortsætter med at tænke i forbedringer og nye løsninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.

    KW - Sundhedsvæsen

    KW - Procesledelse

    KW - Projektorganisation

    KW - Procesevaluering

    M3 - Bog

    SN - 9788757430660

    BT - Procesforbedringer i sundhedsvæsenet

    PB - Djøf Forlag

    CY - København

    ER -

    Huniche M, Gjerdrum Pedersen ER. Procesforbedringer i sundhedsvæsenet. København: Djøf Forlag, 2013. 116 p.