Abstract
| Original language | Danish |
|---|
| Place of Publication | København |
|---|---|
| Publisher | Djøf Forlag |
| Number of pages | 116 |
| ISBN (Print) | 9788757430660 |
| Publication status | Published - 2013 |
Cite this
}
Procesforbedringer i sundhedsvæsenet. / Huniche, Mahad ; Gjerdrum Pedersen, Esben Rahbek.
København : Djøf Forlag, 2013. 116 p.Research output: Book/Report › Book › Research › peer-review
TY - BOOK
T1 - Procesforbedringer i sundhedsvæsenet
AU - Huniche, Mahad
AU - Gjerdrum Pedersen, Esben Rahbek
PY - 2013
Y1 - 2013
N2 - Formålet med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemføres i sundhedsvæsenet. Målgruppen er sundhedspersonale, som søger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opnå succesfulde forbedringer. Gennemførelsen af procesforbedringer må tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser. Bogen giver et overblik over hele forløbet fra idé til gennemførelsen er færdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger primært på erfaringerne fra en række procesforbedrings- og leanprojekter i Region Sjælland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at påpege den afgørende succesfaktor; nemlig at organisationen fortsætter med at tænke i forbedringer og nye løsninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.
AB - Formålet med denne fremstilling er at give et erfaringsbaseret indblik i, hvordan procesforbedringer gennemføres i sundhedsvæsenet. Målgruppen er sundhedspersonale, som søger viden om, og inspiration til, denne form for organisationsforandringer. Det er dog ikke en facitliste over at opnå succesfulde forbedringer. Gennemførelsen af procesforbedringer må tage udgangspunkt i den enkelte organisations behov, ressourcer og betingelser. Bogen giver et overblik over hele forløbet fra idé til gennemførelsen er færdig, og videregiver erfaringerne med hvad der virkede og hvad der ikke virkede. Bygger primært på erfaringerne fra en række procesforbedrings- og leanprojekter i Region Sjælland. Beskriver nogle af de vigtigste begivenheder og aktiviteter i et procesforbedringsprojekt, samt at påpege den afgørende succesfaktor; nemlig at organisationen fortsætter med at tænke i forbedringer og nye løsninger - det er en fortsat rejse og ikke en bestemt destination.
KW - Sundhedsvæsen
KW - Procesledelse
KW - Projektorganisation
KW - Procesevaluering
M3 - Bog
SN - 9788757430660
BT - Procesforbedringer i sundhedsvæsenet
PB - Djøf Forlag
CY - København
ER -