Peter Aalbæk er en ekstrem, men langtfra unik leder

Research output: Contribution to journalContribution to newspaper - Feature articleCommunication

Abstract

Tidens krav om at være autentisk leder, der får de ansattes personlighed i tale og nedbryder barrierer, fører let til normoverskridende adfærd. Risikoen for krænkelser øges yderligere, fordi vi har gjort op med det moralkodeks, der tidligere regulerede vores samspil.
Tidens krav om at være autentisk leder, der får de ansattes personlighed i tale og nedbryder barrierer, fører let til normoverskridende adfærd. Risikoen for krænkelser øges yderligere, fordi vi har gjort op med det moralkodeks, der tidligere regulerede vores samspil.
LanguageDanish
JournalInformation
Pages14
Number of pages1
ISSN1602-2572
StatePublished - 17 Nov 2017

Cite this

@article{fe7175622563472b9d152d5086197426,
title = "Peter Aalb{\ae}k er en ekstrem, men langtfra unik leder",
abstract = "Tidens krav om at v{\ae}re autentisk leder, der f{\aa}r de ansattes personlighed i tale og nedbryder barrierer, f{\o}rer let til normoverskridende adf{\ae}rd. Risikoen for kr{\ae}nkelser {\o}ges yderligere, fordi vi har gjort op med det moralkodeks, der tidligere regulerede vores samspil.",
author = "S{\o}rensen, {Bent Meier} and Kaspar Villadsen",
year = "2017",
month = "11",
day = "17",
language = "Dansk",
pages = "14",
journal = "Information",
issn = "1602-2572",
publisher = "Dagbladet Information",

}

Peter Aalbæk er en ekstrem, men langtfra unik leder. / Sørensen, Bent Meier; Villadsen, Kaspar.

In: Information, 17.11.2017, p. 14.

Research output: Contribution to journalContribution to newspaper - Feature articleCommunication

TY - INPR

T1 - Peter Aalbæk er en ekstrem, men langtfra unik leder

AU - Sørensen,Bent Meier

AU - Villadsen,Kaspar

PY - 2017/11/17

Y1 - 2017/11/17

N2 - Tidens krav om at være autentisk leder, der får de ansattes personlighed i tale og nedbryder barrierer, fører let til normoverskridende adfærd. Risikoen for krænkelser øges yderligere, fordi vi har gjort op med det moralkodeks, der tidligere regulerede vores samspil.

AB - Tidens krav om at være autentisk leder, der får de ansattes personlighed i tale og nedbryder barrierer, fører let til normoverskridende adfærd. Risikoen for krænkelser øges yderligere, fordi vi har gjort op med det moralkodeks, der tidligere regulerede vores samspil.

UR - https://sfx-45cbs.hosted.exlibrisgroup.com/45cbs?url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:ctx&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_ver=Z39.88-2004&rfr_id=info:sid/sfxit.com:azlist&sfx.ignore_date_threshold=1&rft.object_id=1000000000420436&rft.object_portfolio_id=&svc.holdings=yes&svc.fulltext=yes

M3 - Bidrag til avis - Kronik

SP - 14

JO - Information

T2 - Information

JF - Information

SN - 1602-2572

ER -