Abstract
Mange analyser af ledelse i praksis viser, at kvaliteten af den ledelse, som udøves i mange danske virksomheder og organisationer, er for ringe, til trods for at temaet har været på dagsordenen i mange år, samt at der er blevet kompetenceudviklet på feltet. ... Nu er pointen her ikke nødvendigvis, at mange ledere skal til at arbejde "undercover". For det vil afgjort ikke stimulere åbenhed og udvikling i organisationer. Tværtimod ville det nok opfattes som "spionarbejde".
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Boersen |
| Pages (from-to) | 12 |
| ISSN | 0105-0729 |
| Publication status | Published - 12 Mar 2014 |