Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingReport chapterResearch

Abstract

Offentlige reformer har en tendens til å glemme grunnlaget som de er basert på. Noen ganger er det problemløsning rettet mot kontinuitet som skaper den ønskede forandring. Ensidig fokus på forandring kan lede til det motsatte av den ønskede forandring. Denne tekst retter seg mot tese 1 og 2.
Original languageNorwegian
Title of host publicationForskerbidrag til Ledelseskommissionen
EditorsCaroline Burchardt
Place of PublicationKøbenhavn
PublisherLedelseskommissionen
Publication dateSep 2017
Pages28-31
Publication statusPublished - Sep 2017

Cite this

Hernes, T. (2017). Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet. In C. Burchardt (Ed.), Forskerbidrag til Ledelseskommissionen (pp. 28-31). København: Ledelseskommissionen.
Hernes, Tor. / Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet. Forskerbidrag til Ledelseskommissionen. editor / Caroline Burchardt. København : Ledelseskommissionen, 2017. pp. 28-31
@inbook{548cfecc479d433c911dd51e22adb16b,
title = "Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet",
abstract = "Offentlige reformer har en tendens til {\aa} glemme grunnlaget som de er basert p{\aa}. Noen ganger er det probleml{\o}sning rettet mot kontinuitet som skaper den {\o}nskede forandring. Ensidig fokus p{\aa} forandring kan lede til det motsatte av den {\o}nskede forandring. Denne tekst retter seg mot tese 1 og 2.",
author = "Tor Hernes",
year = "2017",
month = "9",
language = "Norsk",
pages = "28--31",
editor = "Caroline Burchardt",
booktitle = "Forskerbidrag til Ledelseskommissionen",
publisher = "Ledelseskommissionen",
address = "Danmark",

}

Hernes, T 2017, Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet. in C Burchardt (ed.), Forskerbidrag til Ledelseskommissionen. Ledelseskommissionen, København, pp. 28-31.

Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet. / Hernes, Tor.

Forskerbidrag til Ledelseskommissionen. ed. / Caroline Burchardt. København : Ledelseskommissionen, 2017. p. 28-31.

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingReport chapterResearch

TY - GEN

T1 - Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet

AU - Hernes, Tor

PY - 2017/9

Y1 - 2017/9

N2 - Offentlige reformer har en tendens til å glemme grunnlaget som de er basert på. Noen ganger er det problemløsning rettet mot kontinuitet som skaper den ønskede forandring. Ensidig fokus på forandring kan lede til det motsatte av den ønskede forandring. Denne tekst retter seg mot tese 1 og 2.

AB - Offentlige reformer har en tendens til å glemme grunnlaget som de er basert på. Noen ganger er det problemløsning rettet mot kontinuitet som skaper den ønskede forandring. Ensidig fokus på forandring kan lede til det motsatte av den ønskede forandring. Denne tekst retter seg mot tese 1 og 2.

M3 - Bidrag til rapport

SP - 28

EP - 31

BT - Forskerbidrag til Ledelseskommissionen

A2 - Burchardt, Caroline

PB - Ledelseskommissionen

CY - København

ER -

Hernes T. Offentlige ledere kan skape forandring gjennom kontinuitet. In Burchardt C, editor, Forskerbidrag til Ledelseskommissionen. København: Ledelseskommissionen. 2017. p. 28-31