Abstract
Når vi forsøger at lede større organisationer ud fra nonhierarkiske principper, opstår værdimæssige spændingsfelter, som bringer medlemmerne på psykologisk overarbejde. For at få egalitære principper til at gå i samklang med hensyn til opgaveklarhed, gennemskuelige beslutningsprocesser og ansvarlighed i forhold til opdragsgivere og interessenter, må medlemmer være i stand til at udøve en balancekunst, som mildt sagt stiller store krav til deres modenhed. Denne artikel anlægger et udviklingspsykologisk perspektiv på de spændinger og udviklingstrin, som viser sig i forsøget på at organisere sig mindre hierarkisk.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Erhvervspsykologi |
| Volume | 17 |
| Issue number | 4 |
| Pages (from-to) | 4-17 |
| Number of pages | 14 |
| ISSN | 1602-9968 |
| Publication status | Published - Dec 2019 |