Abstract
En del virksomheder har ikke Shareholder Value som eneste målsætning men derimod blandede formål, hvor en del handler om at tjene penge og en anden om at skabe andre former for værdi. F.eks. ved at foretage investeringer med lavere afkast, hvis de giver stakeholderne mærkbare fordele eller anden form for nytte. Artiklen anvender forbrugerejede koncerner indenfor elsektoren (a.m.b.a.’er) til at illustrere og argumentere for, at selskaberne på forhånd skal beskrive og kommunikere sine mål via en værdiskabelsespolitik. Politikken skal både beskrive, hvordan selskabet vil skabe et overskud, og hvordan det vil anvende det til fremme af andelshaveres fælles interesser. Resultatet af projekter med lavere økonomisk afkast, men iværksat for at skabe anden værdi for andelshaverne, skal passere resultatopgørelsen. Forfatterne argumenterer for, at sådanne projekters anden form for værdiskabelse fremgår af en særlig side i årsrapporten, så værdiskabelsens blandede formål bliver transparent. Og så der senere kan følges op på, om også anvendelse af midler til anden form for værdiskabelse realiseres som ønsket.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Finans/Invest |
| Issue number | 4 |
| Pages (from-to) | 31-39 |
| ISSN | 0106-1798 |
| Publication status | Published - 2020 |