Abstract
Ironisk nok kan deltagelse i lederudviklingsprogrammer indebære, at ledere får sværere ved at lede deres medarbejdere selvom programmet resulterer i øgede individuelle evner og øget selvtillid. Denne paradoksale påstand er et resultat af et forskningsprojekt omkring ledelsesudvikling i den offentlige sektor.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Lederliv |
| Number of pages | 6 |
| ISSN | 2446-0532 |
| Publication status | Published - 17 Sept 2020 |