Lederudvikling og quasi-religiøse organisationsforståelser: Når professionalisering bliver idealisering

Kronik. Ledelseskommissionens fokus på lederudvikling og på lederen som person er et ekko af de sidste godt 20 års måde at tale om ledelse på i den offentlige sektor. Fremhævelsen af det personlige lederskab er i Ledelseskommissionen - som i moderniseringen af den offentlige sektor generelt - forbundet med vigtigheden af lederudvikling. Det gør det relevant at se næremre på, hvad der ligger i lederudvikling. Med udgangspunkt i et aktuelt forskningsprojekt vil jeg diskutere et enkelt aspekt ved lederudvikling - nemlig den organisationsforståelse, som ligger mere eller mindre implicit i et ambitiøst, offentligt lederudviklingsprogram. Mere præcist vil jeg argumentere for, at der er tydelige paralleller mellem den organisationsforståelse, der ligger i programmet og så religion, sådan som antropologen Clifford Geertz forstår fænomenet. Lederudviklingsprogrammet producerer netop ikke en beskrivelse af en empirisk virkelighed, men af hvordan den egentlige og sande organisation er.Kronikken nævner nogle af de gevinster, som ligger i lederudviklingen. Men den er isør optaget af de omkostninger, der følger med det skitserede mis-match mellem forestillinger om den egentlige organisation og så de faktiske ledelsesopgaver.