Abstract
Med en instrumentel og hierarkisk ledelseskultur får vi aldrig frigjort det store potentiale i god velfærdsledelse. Offentlige chefer og ledere skal være til stede i hverdagen med åbne sanser, så de kan reagere årvågent på indtryk og ideer fra kolleger, borgere og omverdenen. Men først og fremmest skal de præge hele organisationen med et normativt blik for den dybere mening i den fælles opgave. Ti ledelseseksperimenter viser, at det kan lade sig gøre. I ti principper skitseres en mulig vej fremad.Som chef skal du ville noget mere med din ledelse. Du skal insistere på den fælles mening med kerneopgaven – på tværs af traditionelle fagskel og strukturer – og dermed skabe et fælles blik for det alment gode lederskab.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Publication date | 2015 |
| Publication status | Published - 2015 |