Kommunikative Konstitution von Organisationen

Dennis Schoeneborn, Stefan Wehmeier

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    Abstract

    Beiträge zur Unternehmenskommunikation behandeln in der Regel (strategisch) geplante interne oder externe Kommunikation. Der vorliegende Beitrag stellt einen alternativen Theorieansatz vor, der aktuell im nordamerikanischen Forschungsgebiet „Organizational Communication“ vorherrschend ist. zunehmende Aufmerksamkeit erhält Der sogenannten „CCO-Perspektive“ („Communicative Constitution of Organizations“) zufolge bestehen Unternehmen aus einer Vielzahl von internen und externen Kommunikationspraktiken, die nur in bedingtem Maße strategisch steuerbar sind. Zugleich sind es eben diese Kommunikationspraktiken, die erst Unternehmen erzeugen, stabilisieren und verändern. Der Beitrag stellt die CCO-Perspektive hinsichtlich ihrer wesentlichen Vertreter, theoretischen Grundannahmen, methodologischen Zugänge und empirischen Anwendungsfelder vor. Anschließend wird das Potenzial des Theorieansatzes für die Unternehmenskommunikation diskutiert.
    Original languageGerman
    Title of host publicationHandbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung
    EditorsAnsgar Zerfaß, Manfred Piwinger
    Place of PublicationWiesbaden
    PublisherGabler
    Publication date2014
    Edition2.
    Pages411-429
    ISBN (Print)9783834945426
    ISBN (Electronic)9783834945433
    DOIs
    Publication statusPublished - 2014
    SeriesSpringer NachschlageWissen

    Keywords

    • Unternehmenskommunikation
    • Organisationstheorie
    • Organisationskommunikation
    • Public Relations
    • Stakeholder-Kommunikation
    • Communicative Constitution of Organizations

    Cite this

    Schoeneborn, D., & Wehmeier, S. (2014). Kommunikative Konstitution von Organisationen. In A. Zerfaß, & M. Piwinger (Eds.), Handbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung (2. ed., pp. 411-429). Wiesbaden: Gabler. Springer NachschlageWissen https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3_19
    Schoeneborn, Dennis ; Wehmeier, Stefan . / Kommunikative Konstitution von Organisationen. Handbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung. editor / Ansgar Zerfaß ; Manfred Piwinger. 2. ed. Wiesbaden : Gabler, 2014. pp. 411-429 (Springer NachschlageWissen).
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    author = "Dennis Schoeneborn and Stefan Wehmeier",
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    Schoeneborn, D & Wehmeier, S 2014, Kommunikative Konstitution von Organisationen. in A Zerfaß & M Piwinger (eds), Handbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung. 2. edn, Gabler, Wiesbaden, Springer NachschlageWissen, pp. 411-429. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3_19

    Kommunikative Konstitution von Organisationen. / Schoeneborn, Dennis; Wehmeier, Stefan .

    Handbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung. ed. / Ansgar Zerfaß; Manfred Piwinger. 2. ed. Wiesbaden : Gabler, 2014. p. 411-429 (Springer NachschlageWissen).

    Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceeding › Book chapter › Research › peer-review

    TY - CHAP

    T1 - Kommunikative Konstitution von Organisationen

    AU - Schoeneborn, Dennis

    AU - Wehmeier, Stefan

    PY - 2014

    Y1 - 2014

    N2 - Beiträge zur Unternehmenskommunikation behandeln in der Regel (strategisch) geplante interne oder externe Kommunikation. Der vorliegende Beitrag stellt einen alternativen Theorieansatz vor, der aktuell im nordamerikanischen Forschungsgebiet „Organizational Communication“ vorherrschend ist. zunehmende Aufmerksamkeit erhält Der sogenannten „CCO-Perspektive“ („Communicative Constitution of Organizations“) zufolge bestehen Unternehmen aus einer Vielzahl von internen und externen Kommunikationspraktiken, die nur in bedingtem Maße strategisch steuerbar sind. Zugleich sind es eben diese Kommunikationspraktiken, die erst Unternehmen erzeugen, stabilisieren und verändern. Der Beitrag stellt die CCO-Perspektive hinsichtlich ihrer wesentlichen Vertreter, theoretischen Grundannahmen, methodologischen Zugänge und empirischen Anwendungsfelder vor. Anschließend wird das Potenzial des Theorieansatzes für die Unternehmenskommunikation diskutiert.

    AB - Beiträge zur Unternehmenskommunikation behandeln in der Regel (strategisch) geplante interne oder externe Kommunikation. Der vorliegende Beitrag stellt einen alternativen Theorieansatz vor, der aktuell im nordamerikanischen Forschungsgebiet „Organizational Communication“ vorherrschend ist. zunehmende Aufmerksamkeit erhält Der sogenannten „CCO-Perspektive“ („Communicative Constitution of Organizations“) zufolge bestehen Unternehmen aus einer Vielzahl von internen und externen Kommunikationspraktiken, die nur in bedingtem Maße strategisch steuerbar sind. Zugleich sind es eben diese Kommunikationspraktiken, die erst Unternehmen erzeugen, stabilisieren und verändern. Der Beitrag stellt die CCO-Perspektive hinsichtlich ihrer wesentlichen Vertreter, theoretischen Grundannahmen, methodologischen Zugänge und empirischen Anwendungsfelder vor. Anschließend wird das Potenzial des Theorieansatzes für die Unternehmenskommunikation diskutiert.

    KW - Unternehmenskommunikation

    KW - Organisationstheorie

    KW - Organisationskommunikation

    KW - Public Relations

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    KW - Communicative Constitution of Organizations

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    KW - Communicative Constitution of Organizations

    U2 - 10.1007/978-3-8349-4543-3_19

    DO - 10.1007/978-3-8349-4543-3_19

    M3 - Bidrag til bog/antologi

    SN - 9783834945426

    T3 - Springer NachschlageWissen

    SP - 411

    EP - 429

    BT - Handbuch Unternehmenskommunikation

    A2 - Zerfaß, Ansgar

    A2 - Piwinger, Manfred

    PB - Gabler

    CY - Wiesbaden

    ER -

    Schoeneborn D, Wehmeier S. Kommunikative Konstitution von Organisationen. In Zerfaß A, Piwinger M, editors, Handbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung. 2. ed. Wiesbaden: Gabler. 2014. p. 411-429. (Springer NachschlageWissen). https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3_19

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