Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry

Research output: Book/ReportPh.D. thesisResearch

4 Downloads (Pure)

Abstract

Ledelsesteknologier såsom Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing må fremtræde som konkrete, stabile, funktionelle og homogene løsninger, hvis de skal kunne fange både interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers møde med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er præget af stor ustabilitet og heterogenitet på tværs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesidéer besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsmæssig levedygtighed’. Med dette skal forstås, at ledelsesidéerne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afgørende for idéens overlevelse end idéens indhold..... [uddrag}
Original languageEnglish
Place of PublicationFrederiksberg
PublisherCopenhagen Business School [Phd]
Number of pages185
ISBN (Print)9788759384381
Publication statusPublished - 2010
SeriesPhD series
Number25.2010
ISSN0906-6934

Cite this

Brinch Jensen, K. (2010). Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry. Frederiksberg: Copenhagen Business School [Phd]. PhD series, No. 25.2010
Brinch Jensen, Kenneth. / Identifying the Last Planner System : Lean Management in the Construction Industry. Frederiksberg : Copenhagen Business School [Phd], 2010. 185 p. (PhD series; No. 25.2010).
@phdthesis{e11c6ff395644e8fb391c304eca61148,
title = "Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry",
abstract = "Ledelsesteknologier s{\aa}som Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing m{\aa} fremtr{\ae}de som konkrete, stabile, funktionelle og homogene l{\o}sninger, hvis de skal kunne fange b{\aa}de interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers m{\o}de med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er pr{\ae}get af stor ustabilitet og heterogenitet p{\aa} tv{\ae}rs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesid{\'e}er besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsm{\ae}ssig levedygtighed’. Med dette skal forst{\aa}s, at ledelsesid{\'e}erne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afg{\o}rende for id{\'e}ens overlevelse end id{\'e}ens indhold..... [uddrag}",
author = "{Brinch Jensen}, Kenneth",
year = "2010",
language = "English",
isbn = "9788759384381",
series = "PhD series",
number = "25.2010",
publisher = "Copenhagen Business School [Phd]",
address = "Denmark",

}

Brinch Jensen, K 2010, Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry. PhD series, no. 25.2010, Copenhagen Business School [Phd], Frederiksberg.

Identifying the Last Planner System : Lean Management in the Construction Industry. / Brinch Jensen, Kenneth.

Frederiksberg : Copenhagen Business School [Phd], 2010. 185 p. (PhD series; No. 25.2010).

Research output: Book/ReportPh.D. thesisResearch

TY - BOOK

T1 - Identifying the Last Planner System

T2 - Lean Management in the Construction Industry

AU - Brinch Jensen, Kenneth

PY - 2010

Y1 - 2010

N2 - Ledelsesteknologier såsom Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing må fremtræde som konkrete, stabile, funktionelle og homogene løsninger, hvis de skal kunne fange både interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers møde med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er præget af stor ustabilitet og heterogenitet på tværs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesidéer besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsmæssig levedygtighed’. Med dette skal forstås, at ledelsesidéerne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afgørende for idéens overlevelse end idéens indhold..... [uddrag}

AB - Ledelsesteknologier såsom Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing må fremtræde som konkrete, stabile, funktionelle og homogene løsninger, hvis de skal kunne fange både interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers møde med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er præget af stor ustabilitet og heterogenitet på tværs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesidéer besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsmæssig levedygtighed’. Med dette skal forstås, at ledelsesidéerne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afgørende for idéens overlevelse end idéens indhold..... [uddrag}

UR - https://primo.kb.dk/permalink/f/10k3fbj/CBS01000367199

M3 - Ph.D. thesis

SN - 9788759384381

T3 - PhD series

BT - Identifying the Last Planner System

PB - Copenhagen Business School [Phd]

CY - Frederiksberg

ER -

Brinch Jensen K. Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry. Frederiksberg: Copenhagen Business School [Phd], 2010. 185 p. (PhD series; No. 25.2010).