Abstract
En este caso en tres partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. El caso profundiza en el desarrollo de la aerolínea y en su modelo de negocio "híbrido", a caballo entre una compañía aérea de servicio completo y una compañía de bajo coste (LCC) y, concretamente, en la forma de competir contra la nueva LCC islandesa, WOW air. Se pide a los alumnos que entiendan la estrategia de Icelandair y se planteen si debería hacerse alguna adaptación en vistas de la creciente presión ejercida por WOW air.
| Original language | Spanish |
|---|---|
| Publication date | 2022 |
| Publisher | IESE |
| Number of pages | 31 |
| Publication status | Published - 2022 |
Keywords
- Aerolíneas
- Aerolíneas de bajo coste
- Competir con modelos de negocio
- Estrategia competitiva
- Estrategia de previos
- Islandia
- Turismo