Abstract
Hvor står HR i alt dette?
Da covid-19 kom, fik HR generelt en helt anderledes rolle. Man blev overvældet af akutte opgaver på alle fronter: krav og retningslinjer for at undgå smittespredning, personalejura (hjemsendelse, lønkompensation, rokering m.v.), psykologiske indsatser, rådgivning af ledere, stresshåndtering osv. Hertil kom den helt uventede udfordring med at holde humøret oppe i organisationen. Det fik en snært af en underholdningsafdeling (Fætter HR/BR, som det blev kaldt), og dét var der brug for på grund af den dystre situation, man var i. Derimod blev mange udviklingsopgaver, herunder kompetenceudvikling, skruet ned på vågeblus.
Da covid-19 kom, fik HR generelt en helt anderledes rolle. Man blev overvældet af akutte opgaver på alle fronter: krav og retningslinjer for at undgå smittespredning, personalejura (hjemsendelse, lønkompensation, rokering m.v.), psykologiske indsatser, rådgivning af ledere, stresshåndtering osv. Hertil kom den helt uventede udfordring med at holde humøret oppe i organisationen. Det fik en snært af en underholdningsafdeling (Fætter HR/BR, som det blev kaldt), og dét var der brug for på grund af den dystre situation, man var i. Derimod blev mange udviklingsopgaver, herunder kompetenceudvikling, skruet ned på vågeblus.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | HR & Ledelse |
| Issue number | 3 |
| Pages (from-to) | 40-42 |
| ISSN | 2794-896X |
| Publication status | Published - May 2025 |