Globaliseret ledelse

Strategisk global mindset i teori & praksis

Rikke Kristine Nielsen

Research output: Contribution to conferencePaperResearch

Abstract

Traditionelt set har man talt om global ledelse i forbindelse med (typisk store firmaers) udstationering af medarbejdere eller etablering i udlandet. Med stigende globalisering af markeder og arbejdsgange, det såkaldte multikulturelle samfund og samarbejde på tværs af virksomheder kan man stille spørgsmålstegn ved, om skellet mellem hjemlig/national og global ledelse ikke skal flyttes? Hvordan gør global ledelse en forskel? Og hvad er global ledelse overhovedet? Denne artikel forsøger at indkredse svarene på disse spørgsmål ved at se global ledelse som ’globaliseret ledelse’ – ledelse i en særlig kontekst karakteriseret af strategisk og kulturel kompleksitet samt grænsekrydsning over mentale, organisatoriske og fysiske grænser. Der præsenteres fire tilgange til, hvori det særlig ved global ledelse består:
1) Den globale leder som interkulturel leder, 2) Den globale leder som brobygger og grænsegænger, 3) Den globale leder som videnmægler og social kapitalist og 4) Den globale leder som paradoksnavigatør. Betegnelsen ”global” giver indtryk af, at det er noget, man tager udenlands for at støde på. Men det er langt fra altid tilfældet – måske oven i købet mere undtagelsen end reglen. Samarbejde på tværs af kulturelle, mentale, organisatoriske, professionelle og geografiske grænser er hverdagskost for mange ledere og medarbejdere i
såvel små som store og offentlige virksomheder i Danmark, og i denne artikel argumenteres der for, at der er brug for global, grænsekrydsende ledelse – også når man ikke har brug for at medbringe sit pas. Ledelse i dette felt er ledelse med global mindset: ‘an individual’s ability to influence individuals, groups, organizations, and systems that are unlike him or her or his or her own’ (Javidan & Teagarden, 2011, p. 13).
Original languageDanish
Publication date2013
Number of pages15
Publication statusPublished - 2013
EventDet Danske Ledelsesakademi 2013 konference: Hvordan gør ledelse en forskel? - Syddansk Universitet, Odense, Denmark
Duration: 2 Dec 20133 Dec 2013
http://www.det-danske-ledelsesakademi.dk/2013/program2013.html

Conference

ConferenceDet Danske Ledelsesakademi 2013 konference
LocationSyddansk Universitet
CountryDenmark
CityOdense
Period02/12/201303/12/2013
Internet address

Cite this

Nielsen, R. K. (2013). Globaliseret ledelse: Strategisk global mindset i teori & praksis. Paper presented at Det Danske Ledelsesakademi 2013 konference, Odense, Denmark.
Nielsen, Rikke Kristine. / Globaliseret ledelse : Strategisk global mindset i teori & praksis. Paper presented at Det Danske Ledelsesakademi 2013 konference, Odense, Denmark.15 p.
@conference{b527f537659b4c2e8397ae7734ee113c,
title = "Globaliseret ledelse: Strategisk global mindset i teori & praksis",
abstract = "Traditionelt set har man talt om global ledelse i forbindelse med (typisk store firmaers) udstationering af medarbejdere eller etablering i udlandet. Med stigende globalisering af markeder og arbejdsgange, det s{\aa}kaldte multikulturelle samfund og samarbejde p{\aa} tv{\ae}rs af virksomheder kan man stille sp{\o}rgsm{\aa}lstegn ved, om skellet mellem hjemlig/national og global ledelse ikke skal flyttes? Hvordan g{\o}r global ledelse en forskel? Og hvad er global ledelse overhovedet? Denne artikel fors{\o}ger at indkredse svarene p{\aa} disse sp{\o}rgsm{\aa}l ved at se global ledelse som ’globaliseret ledelse’ – ledelse i en s{\ae}rlig kontekst karakteriseret af strategisk og kulturel kompleksitet samt gr{\ae}nsekrydsning over mentale, organisatoriske og fysiske gr{\ae}nser. Der pr{\ae}senteres fire tilgange til, hvori det s{\ae}rlig ved global ledelse best{\aa}r:1) Den globale leder som interkulturel leder, 2) Den globale leder som brobygger og gr{\ae}nseg{\ae}nger, 3) Den globale leder som videnm{\ae}gler og social kapitalist og 4) Den globale leder som paradoksnavigat{\o}r. Betegnelsen ”global” giver indtryk af, at det er noget, man tager udenlands for at st{\o}de p{\aa}. Men det er langt fra altid tilf{\ae}ldet – m{\aa}ske oven i k{\o}bet mere undtagelsen end reglen. Samarbejde p{\aa} tv{\ae}rs af kulturelle, mentale, organisatoriske, professionelle og geografiske gr{\ae}nser er hverdagskost for mange ledere og medarbejdere is{\aa}vel sm{\aa} som store og offentlige virksomheder i Danmark, og i denne artikel argumenteres der for, at der er brug for global, gr{\ae}nsekrydsende ledelse – ogs{\aa} n{\aa}r man ikke har brug for at medbringe sit pas. Ledelse i dette felt er ledelse med global mindset: ‘an individual’s ability to influence individuals, groups, organizations, and systems that are unlike him or her or his or her own’ (Javidan & Teagarden, 2011, p. 13).",
author = "Nielsen, {Rikke Kristine}",
year = "2013",
language = "Dansk",
note = "Det Danske Ledelsesakademi 2013 konference : Hvordan g{\o}r ledelse en forskel? ; Conference date: 02-12-2013 Through 03-12-2013",
url = "http://www.det-danske-ledelsesakademi.dk/2013/program2013.html",

}

Nielsen, RK 2013, 'Globaliseret ledelse: Strategisk global mindset i teori & praksis' Paper presented at, Odense, Denmark, 02/12/2013 - 03/12/2013, .

Globaliseret ledelse : Strategisk global mindset i teori & praksis. / Nielsen, Rikke Kristine.

2013. Paper presented at Det Danske Ledelsesakademi 2013 konference, Odense, Denmark.

Research output: Contribution to conferencePaperResearch

TY - CONF

T1 - Globaliseret ledelse

T2 - Strategisk global mindset i teori & praksis

AU - Nielsen, Rikke Kristine

PY - 2013

Y1 - 2013

N2 - Traditionelt set har man talt om global ledelse i forbindelse med (typisk store firmaers) udstationering af medarbejdere eller etablering i udlandet. Med stigende globalisering af markeder og arbejdsgange, det såkaldte multikulturelle samfund og samarbejde på tværs af virksomheder kan man stille spørgsmålstegn ved, om skellet mellem hjemlig/national og global ledelse ikke skal flyttes? Hvordan gør global ledelse en forskel? Og hvad er global ledelse overhovedet? Denne artikel forsøger at indkredse svarene på disse spørgsmål ved at se global ledelse som ’globaliseret ledelse’ – ledelse i en særlig kontekst karakteriseret af strategisk og kulturel kompleksitet samt grænsekrydsning over mentale, organisatoriske og fysiske grænser. Der præsenteres fire tilgange til, hvori det særlig ved global ledelse består:1) Den globale leder som interkulturel leder, 2) Den globale leder som brobygger og grænsegænger, 3) Den globale leder som videnmægler og social kapitalist og 4) Den globale leder som paradoksnavigatør. Betegnelsen ”global” giver indtryk af, at det er noget, man tager udenlands for at støde på. Men det er langt fra altid tilfældet – måske oven i købet mere undtagelsen end reglen. Samarbejde på tværs af kulturelle, mentale, organisatoriske, professionelle og geografiske grænser er hverdagskost for mange ledere og medarbejdere isåvel små som store og offentlige virksomheder i Danmark, og i denne artikel argumenteres der for, at der er brug for global, grænsekrydsende ledelse – også når man ikke har brug for at medbringe sit pas. Ledelse i dette felt er ledelse med global mindset: ‘an individual’s ability to influence individuals, groups, organizations, and systems that are unlike him or her or his or her own’ (Javidan & Teagarden, 2011, p. 13).

AB - Traditionelt set har man talt om global ledelse i forbindelse med (typisk store firmaers) udstationering af medarbejdere eller etablering i udlandet. Med stigende globalisering af markeder og arbejdsgange, det såkaldte multikulturelle samfund og samarbejde på tværs af virksomheder kan man stille spørgsmålstegn ved, om skellet mellem hjemlig/national og global ledelse ikke skal flyttes? Hvordan gør global ledelse en forskel? Og hvad er global ledelse overhovedet? Denne artikel forsøger at indkredse svarene på disse spørgsmål ved at se global ledelse som ’globaliseret ledelse’ – ledelse i en særlig kontekst karakteriseret af strategisk og kulturel kompleksitet samt grænsekrydsning over mentale, organisatoriske og fysiske grænser. Der præsenteres fire tilgange til, hvori det særlig ved global ledelse består:1) Den globale leder som interkulturel leder, 2) Den globale leder som brobygger og grænsegænger, 3) Den globale leder som videnmægler og social kapitalist og 4) Den globale leder som paradoksnavigatør. Betegnelsen ”global” giver indtryk af, at det er noget, man tager udenlands for at støde på. Men det er langt fra altid tilfældet – måske oven i købet mere undtagelsen end reglen. Samarbejde på tværs af kulturelle, mentale, organisatoriske, professionelle og geografiske grænser er hverdagskost for mange ledere og medarbejdere isåvel små som store og offentlige virksomheder i Danmark, og i denne artikel argumenteres der for, at der er brug for global, grænsekrydsende ledelse – også når man ikke har brug for at medbringe sit pas. Ledelse i dette felt er ledelse med global mindset: ‘an individual’s ability to influence individuals, groups, organizations, and systems that are unlike him or her or his or her own’ (Javidan & Teagarden, 2011, p. 13).

M3 - Paper

ER -

Nielsen RK. Globaliseret ledelse: Strategisk global mindset i teori & praksis. 2013. Paper presented at Det Danske Ledelsesakademi 2013 konference, Odense, Denmark.