En forkærlighed for det eksisterende: Mellemlederens oplevelse af forandringsmodstand i organisatoriske forandringer

Research output: Book/ReportPh.D. thesisResearch

Abstract

Forandringer er på den globale dagsorden i alle dets mange afskygninger. Den fremstår i det nære som en sammenlægning af to enheder i en mellemstor virksomhed. I det fjerne som opkøb af en komplimenterende virksomhed. Såvel i det offentlige som i det private sker forandringer hele tiden. Behovet for at tilpasse de indre ressourcekrav til ydre omstændigheder øges i både hyppighed og hastighed. De mange forskellige omstændigheder og rationaler skaber en kontekstuel varians, der synes uendelig. Med dette, som den helt overordnede kontekstmarkør, bliver succesfulde forandringer en presserende nødvendighed for enhver virksomhed, der løbende søger at tilpasse sit virke. Hvorvidt det lykkedes for virksomheden, i hvilket omfang og hvorfor det falder ud som det gør er baggrunden for dette forskningsprojekt. Dette projekt undersøger fænomenet modstand mod forandring, da dette begreb er den hyppigst angivne årsag til forandringer, der ikke lykkedes. Fænomenet undersøges fra en særlig organisatorisk position; mellemlederen. En position der tilsvarende hyppigt angives som både kritisk omdrejningspunkt samt afgørende drivkraft for en succesfuld implementering af forandringer. Rolle som forandringsagent er således en dimension af rollen som mellemleder og dermed forskningsmæssigt interessant.
Forandringer er på den globale dagsorden i alle dets mange afskygninger. Den fremstår i det nære som en sammenlægning af to enheder i en mellemstor virksomhed. I det fjerne som opkøb af en komplimenterende virksomhed. Såvel i det offentlige som i det private sker forandringer hele tiden. Behovet for at tilpasse de indre ressourcekrav til ydre omstændigheder øges i både hyppighed og hastighed. De mange forskellige omstændigheder og rationaler skaber en kontekstuel varians, der synes uendelig. Med dette, som den helt overordnede kontekstmarkør, bliver succesfulde forandringer en presserende nødvendighed for enhver virksomhed, der løbende søger at tilpasse sit virke. Hvorvidt det lykkedes for virksomheden, i hvilket omfang og hvorfor det falder ud som det gør er baggrunden for dette forskningsprojekt. Dette projekt undersøger fænomenet modstand mod forandring, da dette begreb er den hyppigst angivne årsag til forandringer, der ikke lykkedes. Fænomenet undersøges fra en særlig organisatorisk position; mellemlederen. En position der tilsvarende hyppigt angives som både kritisk omdrejningspunkt samt afgørende drivkraft for en succesfuld implementering af forandringer. Rolle som forandringsagent er således en dimension af rollen som mellemleder og dermed forskningsmæssigt interessant.
LanguageDanish
Place of PublicationFrederiksberg
PublisherCopenhagen Business School [Phd]
Number of pages386
ISBN (Print)9788793579347
ISBN (Electronic)9788793579354
StatePublished - 2017
SeriesPhD Series
Number31.2017
ISSN0906-6934

Cite this

Ledborg Hansen, Richard. / En forkærlighed for det eksisterende : Mellemlederens oplevelse af forandringsmodstand i organisatoriske forandringer. Frederiksberg : Copenhagen Business School [Phd], 2017. 386 p. (PhD Series; No. 31.2017).
@phdthesis{70a2a61d25694d4fa84bb5271088c9ea,
title = "En fork{\ae}rlighed for det eksisterende: Mellemlederens oplevelse af forandringsmodstand i organisatoriske forandringer",
abstract = "Forandringer er p{\aa} den globale dagsorden i alle dets mange afskygninger. Den fremst{\aa}r i det n{\ae}re som en sammenl{\ae}gning af to enheder i en mellemstor virksomhed. I det fjerne som opk{\o}b af en komplimenterende virksomhed. S{\aa}vel i det offentlige som i det private sker forandringer hele tiden. Behovet for at tilpasse de indre ressourcekrav til ydre omst{\ae}ndigheder {\o}ges i b{\aa}de hyppighed og hastighed. De mange forskellige omst{\ae}ndigheder og rationaler skaber en kontekstuel varians, der synes uendelig. Med dette, som den helt overordnede kontekstmark{\o}r, bliver succesfulde forandringer en presserende n{\o}dvendighed for enhver virksomhed, der l{\o}bende s{\o}ger at tilpasse sit virke. Hvorvidt det lykkedes for virksomheden, i hvilket omfang og hvorfor det falder ud som det g{\o}r er baggrunden for dette forskningsprojekt. Dette projekt unders{\o}ger f{\ae}nomenet modstand mod forandring, da dette begreb er den hyppigst angivne {\aa}rsag til forandringer, der ikke lykkedes. F{\ae}nomenet unders{\o}ges fra en s{\ae}rlig organisatorisk position; mellemlederen. En position der tilsvarende hyppigt angives som b{\aa}de kritisk omdrejningspunkt samt afg{\o}rende drivkraft for en succesfuld implementering af forandringer. Rolle som forandringsagent er s{\aa}ledes en dimension af rollen som mellemleder og dermed forskningsm{\ae}ssigt interessant.",
author = "{Ledborg Hansen}, Richard",
year = "2017",
language = "Dansk",
isbn = "9788793579347",
publisher = "Copenhagen Business School [Phd]",
address = "Danmark",

}

En forkærlighed for det eksisterende : Mellemlederens oplevelse af forandringsmodstand i organisatoriske forandringer. / Ledborg Hansen, Richard.

Frederiksberg : Copenhagen Business School [Phd], 2017. 386 p.

Research output: Book/ReportPh.D. thesisResearch

TY - BOOK

T1 - En forkærlighed for det eksisterende

T2 - Mellemlederens oplevelse af forandringsmodstand i organisatoriske forandringer

AU - Ledborg Hansen,Richard

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - Forandringer er på den globale dagsorden i alle dets mange afskygninger. Den fremstår i det nære som en sammenlægning af to enheder i en mellemstor virksomhed. I det fjerne som opkøb af en komplimenterende virksomhed. Såvel i det offentlige som i det private sker forandringer hele tiden. Behovet for at tilpasse de indre ressourcekrav til ydre omstændigheder øges i både hyppighed og hastighed. De mange forskellige omstændigheder og rationaler skaber en kontekstuel varians, der synes uendelig. Med dette, som den helt overordnede kontekstmarkør, bliver succesfulde forandringer en presserende nødvendighed for enhver virksomhed, der løbende søger at tilpasse sit virke. Hvorvidt det lykkedes for virksomheden, i hvilket omfang og hvorfor det falder ud som det gør er baggrunden for dette forskningsprojekt. Dette projekt undersøger fænomenet modstand mod forandring, da dette begreb er den hyppigst angivne årsag til forandringer, der ikke lykkedes. Fænomenet undersøges fra en særlig organisatorisk position; mellemlederen. En position der tilsvarende hyppigt angives som både kritisk omdrejningspunkt samt afgørende drivkraft for en succesfuld implementering af forandringer. Rolle som forandringsagent er således en dimension af rollen som mellemleder og dermed forskningsmæssigt interessant.

AB - Forandringer er på den globale dagsorden i alle dets mange afskygninger. Den fremstår i det nære som en sammenlægning af to enheder i en mellemstor virksomhed. I det fjerne som opkøb af en komplimenterende virksomhed. Såvel i det offentlige som i det private sker forandringer hele tiden. Behovet for at tilpasse de indre ressourcekrav til ydre omstændigheder øges i både hyppighed og hastighed. De mange forskellige omstændigheder og rationaler skaber en kontekstuel varians, der synes uendelig. Med dette, som den helt overordnede kontekstmarkør, bliver succesfulde forandringer en presserende nødvendighed for enhver virksomhed, der løbende søger at tilpasse sit virke. Hvorvidt det lykkedes for virksomheden, i hvilket omfang og hvorfor det falder ud som det gør er baggrunden for dette forskningsprojekt. Dette projekt undersøger fænomenet modstand mod forandring, da dette begreb er den hyppigst angivne årsag til forandringer, der ikke lykkedes. Fænomenet undersøges fra en særlig organisatorisk position; mellemlederen. En position der tilsvarende hyppigt angives som både kritisk omdrejningspunkt samt afgørende drivkraft for en succesfuld implementering af forandringer. Rolle som forandringsagent er således en dimension af rollen som mellemleder og dermed forskningsmæssigt interessant.

UR - https://primo.kb.dk/primo-explore/fulldisplay?docid=CBS01000775017&context=L&vid=CBS&search_scope=Blended&tab=default_tab&lang=da_DK

M3 - Ph.d.-afhandling

SN - 9788793579347

BT - En forkærlighed for det eksisterende

PB - Copenhagen Business School [Phd]

CY - Frederiksberg

ER -

Ledborg Hansen R. En forkærlighed for det eksisterende: Mellemlederens oplevelse af forandringsmodstand i organisatoriske forandringer. Frederiksberg: Copenhagen Business School [Phd], 2017. 386 p. (PhD Series; No. 31.2017).