Dilemmahåndtering i bestyrelser og direktioner: En inspirationsguide

Bestyrelser og direktioner skal i stigende grad forholde sig til strategiske ledelsesdilemmaer, som er et valg mellem to alternativer, hvor begge har alvorlige konsekvenser: En undersøgelse af 670 VL-medlemmer, gennemført af Flemming Poulfelt og Thomas Ritter fra Copenhagen Business School, viser at to ud tre ledere mener at deres organisationer står overfor mange strategiske dilemmaer – ligesom der dokumenteres over 40 forskellige dilemmaer. Vi, Christina Merolli Poulsen og Thomas Ritter, er igennem de senere år stødt ind i ledergrupper, som skulle forholde sig til strategiske ledelsesdilemmaer - og disse opleves meget forskelligt fra klassiske optimeringsbeslutninger, som sagtens kan være svært, men hvor der findes en optimal løsning.

Med afsæt i de mange aktuelle strategiske dilemmaer, herunder beslutninger om at blive eller at forlade Rusland efter Ukraine invasion, beslutninger om at investere i eller trække sig fra Kina, overvejelser om at give prisstigninger i inflationstiderne videre til forbrugerne eller absorbere noget af det selv, har vi holdt samtaler med fremtrædende erhvervsledere, som har bidraget med deres erfaringer og indsigt i håndteringer af strategiske dilemmaer til denne inspirationsguide.