Abstract
En strategi behandles normalt som en plan, der skaber fælles retning i en organisation. Det er dog langt fra altid virkeligheden, at strategien oversættes ens blandt ledere i organisationen. Løsningen er ikke at lave en bedre strategi for organisationen, men at være mere opmærksom på, hvordan den læses og oversættes af lederen.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Publication date | 21 Jan 2012 |
| Publication status | Published - 21 Jan 2012 |