TY - JOUR
T1 - Den moderne risikostyrings drivkræfter og motiver (2.del)
T2 - Et empirisk perspektiv
AU - Henriksen, Per
AU - Møller, Rune Yndestad
PY - 2010/9
Y1 - 2010/9
N2 - Risikostyringens officielle salgsargument er klart: det er god forretning. Men hæn-ger det sådan sammen i praksis? Forfatterne identificerede i den første artikel mu-lige teoretiske drivkræfter, og pegede på det offensive argument om værdiskabelse samt 3 defensivt orienterede drivkræfter: 1) Modernitetens øgede risikoproduktion, der leder til en oplevelse af øget usikkerhed og uforudsigelighed, 2) Risikostyring som responsmekanisme til øget usikkerhed, og 3) Risikostyring som mekanisme til ansvarsfordeling og legitimitet. I denne artikel følger forfatterne op med en empi-risk analyse af data fra en række danske virksomheder. Forfatterne konkluderer, at værdiskabelse ikke indgår som grundlæggende drivkraft. Spørgsmålet om målra-tionalitet kan snarere udlægges som værdibevarelse, altså et defensivt motiv. Til gengæld finder forfattere klare eksempler på, at de øvrige defensive drivkræfter indgår i virksomhedernes motivation. Den observerede risikoledelsesadfærd er for en stor del drevet af ledelsens ansvarsoverdragelse og -fraskrivelse og ikke af an-svarsbevidsthed og -pådragelse.
AB - Risikostyringens officielle salgsargument er klart: det er god forretning. Men hæn-ger det sådan sammen i praksis? Forfatterne identificerede i den første artikel mu-lige teoretiske drivkræfter, og pegede på det offensive argument om værdiskabelse samt 3 defensivt orienterede drivkræfter: 1) Modernitetens øgede risikoproduktion, der leder til en oplevelse af øget usikkerhed og uforudsigelighed, 2) Risikostyring som responsmekanisme til øget usikkerhed, og 3) Risikostyring som mekanisme til ansvarsfordeling og legitimitet. I denne artikel følger forfatterne op med en empi-risk analyse af data fra en række danske virksomheder. Forfatterne konkluderer, at værdiskabelse ikke indgår som grundlæggende drivkraft. Spørgsmålet om målra-tionalitet kan snarere udlægges som værdibevarelse, altså et defensivt motiv. Til gengæld finder forfattere klare eksempler på, at de øvrige defensive drivkræfter indgår i virksomhedernes motivation. Den observerede risikoledelsesadfærd er for en stor del drevet af ledelsens ansvarsoverdragelse og -fraskrivelse og ikke af an-svarsbevidsthed og -pådragelse.
KW - Risikostyring
KW - Risikosamfundet
KW - Virksomhedens risikostyring
M3 - Tidsskriftartikel
SN - 2596-6200
VL - 26
SP - 15
EP - 47
JO - Økonomistyring og Informatik
JF - Økonomistyring og Informatik
IS - 1
ER -