Cztery kategorie menedżerów projektów

Research output: Contribution to journalJournal articleResearch

Abstract

Niewiele kwestii w większym stopniu przyciąga uwagę kadr zarządzających niż optymalny sposób rozwoju ich organizacji. Niemniej niewielu menedżerów najwyższego szczebla systematycznie pracuje z osobami, które są im niezbędne do zrealizowania rozmaitych szans rozwojowych.
Original languagePolish
JournalHarvard Business Review Polska
Number of pages4
ISSN1730-3591
Publication statusPublished - 2 May 2018

Cite this

@article{0a795625bdb64ecfb0a3e4b56ab27bd6,
title = "Cztery kategorie menedżer{\'o}w projekt{\'o}w",
abstract = "Niewiele kwestii w większym stopniu przyciąga uwagę kadr zarządzających niż optymalny spos{\'o}b rozwoju ich organizacji. Niemniej niewielu menedżer{\'o}w najwyższego szczebla systematycznie pracuje z osobami, kt{\'o}re są im niezbędne do zrealizowania rozmaitych szans rozwojowych.",
author = "Thomas Ritter and {Lund Pedersen}, Carsten",
year = "2018",
month = "5",
day = "2",
language = "Polsk",
journal = "Harvard Business Review Polska",
issn = "1730-3591",
publisher = "Harvard Business School Publishing",

}

Cztery kategorie menedżerów projektów. / Ritter, Thomas; Lund Pedersen, Carsten.

In: Harvard Business Review Polska, 02.05.2018.

Research output: Contribution to journalJournal articleResearch

TY - JOUR

T1 - Cztery kategorie menedżerów projektów

AU - Ritter, Thomas

AU - Lund Pedersen, Carsten

PY - 2018/5/2

Y1 - 2018/5/2

N2 - Niewiele kwestii w większym stopniu przyciąga uwagę kadr zarządzających niż optymalny sposób rozwoju ich organizacji. Niemniej niewielu menedżerów najwyższego szczebla systematycznie pracuje z osobami, które są im niezbędne do zrealizowania rozmaitych szans rozwojowych.

AB - Niewiele kwestii w większym stopniu przyciąga uwagę kadr zarządzających niż optymalny sposób rozwoju ich organizacji. Niemniej niewielu menedżerów najwyższego szczebla systematycznie pracuje z osobami, które są im niezbędne do zrealizowania rozmaitych szans rozwojowych.

M3 - Tidsskriftartikel

JO - Harvard Business Review Polska

JF - Harvard Business Review Polska

SN - 1730-3591

ER -