Covid-19: Hvad betød nedlukningen for HR - og hvordan kom virksomhederne gennem krisen?

Den 11. marts er det fem år siden, at statsminister Mette Frederiksen holdt det historiske pressemøde, hvor hun ”lukkede Danmark ned” pga. den tiltagende covid-19-epidemi. Det gjaldt bl.a. uddannelses- og kulturinstitu- tioner, private institutioner og foreninger m.v. Offentligt ansatte blev sendt hjem, og private virksomheder blev opfordret til at gøre det samme – underforstået, at så skulle medarbejderne så vidt muligt arbejde hjemmefra. Gulvtæppet blev trukket helt væk under virksomhederne, og det stillede hidtil uhørte krav til HR-indsatsen. I artiklen gives et overblik over de mest berørte HR-områder: hvad gjorde man, hvordan virkede det, hvordan kom man som virksomhed ”ud på den anden side”, og hvilke konsekvenser har det for kampen om de knappe medarbejderressourcer? Artiklen beskriver et nordisk forskningsprojekt, der analyserer, hvordan virksomheder har genrejst sig efter krisen. Projektet omfatter to virksomheder i hvert af de nordiske lande, og i Danmark er det Carlsberg og ISS. Den danske del af projektet ledes af lektor Frans Bévort, CBS. Det er især erfaringerne fra de to danske virksomheder, artiklen bygger på.