Brug vanens forandrende kraft i dit ledelsesarbejde

Michael Pedersen, Stephen Dunne

Research output: Contribution to journalJournal articleCommunication

Abstract

Hvordan får du dine medarbejdere til at ændre adfærd i tider med intensiverede krav om forandring? Det er et spørgsmål, ledere ofte står med, når nye forandringsprogrammer skal udrulles. Medarbejderne kan måske sagtens forstå nødvendigheden af og være motiveret for forandringen, men hvis forandringen skal slå igennem, må vanerne tænkes med. Det kræver først og fremmest, at du som leder indser, at forandring ikke sker på trods af vaner, men på grund af vaner. Enhver forandring, som vil bryde med vaner, er nemlig samtidig afhængig af vaner for at lykkes.
Original languageDanish
JournalLedelse i Dag
Issue numberJuli-august
Number of pages6
ISSN0905-8966
Publication statusPublished - 2017

Cite this