Abstract
I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Tidsskrift for Arbejdsliv |
| Volume | 3 |
| Issue number | 3 |
| Pages (from-to) | 87-102 |
| ISSN | 1399-1442 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2001 |
Cite this
Christensen, S., & Westenholz, A. (2001). Bestyrelsen som strateg: I en socialt konstrueret verden. Tidsskrift for Arbejdsliv, 3(3), 87-102. https://doi.org/10.7146/tfa.v3i3.108352