Bestyrelsen som strateg: I en socialt konstrueret verden

Søren Christensen, Ann Westenholz

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.
Original languageDanish
JournalTidsskrift for Arbejdsliv
Volume3
Issue number3
Pages (from-to)87-102
ISSN1399-1442
DOIs
Publication statusPublished - 2001

Cite this

@article{8c4bfc60c02311db9769000ea68e967b,
title = "Bestyrelsen som strateg: I en socialt konstrueret verden",
abstract = "I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repr{\ae}sentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne v{\ae}lge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. P{\aa} trods af bestyrelsens nye sammens{\ae}tning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forst{\aa}s blandt andet ved hj{\ae}lp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor p{\aa} bestyrelsens arbejde.",
author = "S{\o}ren Christensen and Ann Westenholz",
year = "2001",
doi = "10.7146/tfa.v3i3.108352",
language = "Dansk",
volume = "3",
pages = "87--102",
journal = "Tidsskrift for Arbejdsliv",
issn = "1399-1442",
publisher = "Werks Grafiske Hus",
number = "3",

}

Bestyrelsen som strateg : I en socialt konstrueret verden. / Christensen, Søren; Westenholz, Ann.

In: Tidsskrift for Arbejdsliv, Vol. 3, No. 3, 2001, p. 87-102.

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

TY - JOUR

T1 - Bestyrelsen som strateg

T2 - I en socialt konstrueret verden

AU - Christensen, Søren

AU - Westenholz, Ann

PY - 2001

Y1 - 2001

N2 - I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.

AB - I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.

U2 - 10.7146/tfa.v3i3.108352

DO - 10.7146/tfa.v3i3.108352

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 3

SP - 87

EP - 102

JO - Tidsskrift for Arbejdsliv

JF - Tidsskrift for Arbejdsliv

SN - 1399-1442

IS - 3

ER -