Bestyrelsen som strateg: I en socialt konstrueret verden

Søren Christensen, Ann Westenholz

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Abstract

I artiklen argumenteres for, at bestyrelser i danske virksomheder er blevet socialt konstrueret som vigtige beslutningsenheder i virksomhederne. Siden 1974 har medarbejdere valgt repræsentanter til bestyrelsen. I dag kan medarbejderne vælge en tredjedel af bestyrelsesmedlemmerne. På trods af bestyrelsens nye sammensætning har den udviklet sig til et team, der anvender integrative beslutningsprocesser (March & Olsen) samtidig med, at bestyrelsen er i stand til at overbevise interessenter, pressen og offentligheden om dens vigtige plads i ledelsen af virksomheden. Denne udvikling forstås blandt andet ved hjælp af en radikal socialpsykologisk udgave af ledelsesteorien (Meindl) og gennem anvendelse af Goffmans teatermetafor på bestyrelsens arbejde.
Original languageDanish
JournalTidsskrift for Arbejdsliv
Volume3
Issue number3
Pages (from-to)87-102
ISSN1399-1442
DOIs
Publication statusPublished - 2001

Cite this