Bestyrelsen og værdiskabende strategi

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingBook chapterResearch

Abstract

I dette kapitel fokuseres på strategi, som er et væsentligt område i besetylsesarbejde. Med udgangspunkt i nødvendigheden for værdiskabelse beskrives en værdiradar, der tilgodeser langt flere parter end ejerne Derefter defineres fem forskellige deleelementer af en organisations strategi, som bliver sammenfattet i et strategikort som redskab for grundigt strategiarbejde i bestyrelsen og organisationen. Som tredje område introduceres forretningensmodellen, som giver overblik over organisationens måde at skabe værdi på og muliggør diskussion af synerigerne eller mangel af samme. Afslutningsvis diskuteres kort arbejdsdeling mellem ejer, bestyrelse og direktionen, og det anbefales at lave konkrete aftaler for at sikre, at alle elementer i strategiarbejde inddrages ved samtidigt at undgå konflikter på grund af uklarhed eller ufuldstændighed.
Original languageEnglish
Title of host publicationBestyrelsesbogen
Place of PublicationKøbenhavn
PublisherDjøf Forlag
Publication date2025
Pages185-196
Chapter8
ISBN (Print)9788757461640
ISBN (Electronic)9788757463989
Publication statusPublished - 2025

Cite this