Abstract
Mange ledelsesbeslutninger styres grundlæggende af informationer om omkostninger. Men der findes forskellige metoder til at opgøre og allokere omkostninger i organisationer, med hver deres fordele og ulemper. I dette casestudie undersøges anvendelsen af Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) til analyse af proceseffektivitet og kapacitetsudnyttelse i en mindre dansk offentlig organisation, der oplever en markant stigning i aktivitetsniveau, og dermed et stigende pres på finansielle og personalemæssige rammer. Det konkluderes, at TDABC er et anvendeligt analyseværktøj i offentlige organisationer, der kan give ny indsigt og skabe et mere nuanceret grundlag for optimering af ressourceanvendelsen.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Journal | Nordisk Administrativt Tidsskrift |
| Volume | 2 |
| Issue number | 2017 |
| Pages (from-to) | 21-36 |
| Number of pages | 16 |
| ISSN | 0029-1285 |
| Publication status | Published - 2017 |
| Externally published | Yes |