Agile: Mehr als nur eine Methode?: Implikationen der Einführung von Agile für die Strategieentwicklung

Matthias Wenzel; Iben Sandal Stjerne; Joana  Geraldi

doi:10.5771/9783957104304-29

Agile: Mehr als nur eine Methode? Implikationen der Einführung von Agile für die Strategieentwicklung

Matthias Wenzel, Iben Sandal Stjerne, Joana Geraldi

Department of Organization

Europa-Universität Viadrina

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Abstract

„Agile“ gilt als eine Klasse von Methoden des Projektmanagements mit zahlreichen Heilsversprechen. Doch welche Implikationen hat die Einführung von Agile? Auf Basis einer Fallstudie wird gezeigt, dass Agile in verdeckter Form zu mehr Transparenz und Inklusion in der Strategieentwicklung führen kann.
Dementsprechend ist Agile mehr als nur eine unschuldige Klasse von Methoden des Projektmanagements: Ihre Einführung kann weitreichende, z.T. aber ungewollte Nebeneffekte für die Strategieentwicklung herbeiführen.

Original language	German
Journal	Austrian Management Review
Volume	13
Pages (from-to)	29-37
Number of pages	9
ISSN	2191-2920
DOIs	https://doi.org/10.5771/9783957104304-29
Publication status	Published - 2023

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10.5771/9783957104304-29Licence: Unspecified

https://www.tuwien.at/en/ace/austrian-management-reviewLicence: Unspecified

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publisher = "Nomos Verlagsgesellschaft",

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TY - JOUR

T1 - Agile: Mehr als nur eine Methode?

T2 - Implikationen der Einführung von Agile für die Strategieentwicklung

AU - Wenzel, Matthias

AU - Stjerne, Iben Sandal

AU - Geraldi, Joana

PY - 2023

Y1 - 2023

N2 - „Agile“ gilt als eine Klasse von Methoden des Projektmanagements mit zahlreichen Heilsversprechen. Doch welche Implikationen hat die Einführung von Agile? Auf Basis einer Fallstudie wird gezeigt, dass Agile in verdeckter Form zu mehr Transparenz und Inklusion in der Strategieentwicklung führen kann.Dementsprechend ist Agile mehr als nur eine unschuldige Klasse von Methoden des Projektmanagements: Ihre Einführung kann weitreichende, z.T. aber ungewollte Nebeneffekte für die Strategieentwicklung herbeiführen.

AB - „Agile“ gilt als eine Klasse von Methoden des Projektmanagements mit zahlreichen Heilsversprechen. Doch welche Implikationen hat die Einführung von Agile? Auf Basis einer Fallstudie wird gezeigt, dass Agile in verdeckter Form zu mehr Transparenz und Inklusion in der Strategieentwicklung führen kann.Dementsprechend ist Agile mehr als nur eine unschuldige Klasse von Methoden des Projektmanagements: Ihre Einführung kann weitreichende, z.T. aber ungewollte Nebeneffekte für die Strategieentwicklung herbeiführen.

U2 - 10.5771/9783957104304-29

DO - 10.5771/9783957104304-29

M3 - Tidsskriftartikel

SN - 2191-2920

VL - 13

SP - 29

EP - 37

JO - Austrian Management Review

JF - Austrian Management Review

ER -