Project Details
Description
Formålet er at lave en due diligence standard for SMV’er, som giver ejerledere indsigt i de elementer der har betydning for virksomheden og dermed giver dem muligheden for at styrke disse områder.
Der bliver skabt et værktøj, der består af to selvstændige dele der kan bruges uafhængigt: et selvevalueringsværktøj samt en certificeringsordning hvor evalueringen foretages af eksterne auditorer, der kan sikre overensstemmelsen i besvarelsen.
Værktøjet bliver baseret på identifikation af virksomhedens væsentligste styringsområder for SMV’er og en tværgående analyse af hvert styringsområde. Der etableres et logisk system med ca. 300-400 kritiske udsagn, som skal scores af SMV’en for at afdække virksomhedens udviklingsniveau indenfor områderne. Systemet vil blive i øjenhøjde med SMV’er og er beregnet til seriøse virksomheder og ejerledere.
Der bliver skabt et værktøj, der består af to selvstændige dele der kan bruges uafhængigt: et selvevalueringsværktøj samt en certificeringsordning hvor evalueringen foretages af eksterne auditorer, der kan sikre overensstemmelsen i besvarelsen.
Værktøjet bliver baseret på identifikation af virksomhedens væsentligste styringsområder for SMV’er og en tværgående analyse af hvert styringsområde. Der etableres et logisk system med ca. 300-400 kritiske udsagn, som skal scores af SMV’en for at afdække virksomhedens udviklingsniveau indenfor områderne. Systemet vil blive i øjenhøjde med SMV’er og er beregnet til seriøse virksomheder og ejerledere.
| Status | Finished |
|---|---|
| Effective start/end date | 01/07/2021 → 31/12/2022 |