Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige

Henrik Holt Larsen

Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige

Institut for Organisation

Publikation: Bidrag til tidsskrift › Bidrag til avis - Kommentar/debat

Abstract

Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?

Originalsprog	Dansk
Tidsskrift	Jyllands-Posten
ISSN	0109-1182
Status	Udgivet - 5 aug. 2015

Handle.net

Persistent link

Citationsformater

@article{066a456c225549e985019cbe7cce99b2,

title = "Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige",

abstract = "Danske ledere skal lede nedad og opad p{\aa} samme tid. Det er sv{\ae}rt, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og p{\aa}sk{\o}nnes for at lede opad. Den m{\aa}ske st{\o}rste udfordring for danske ledere i disse {\aa}r er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad p{\aa} samme tid. At man derved {"}stj{\ae}ler{"} ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. n{\o}dlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man v{\ae}re? ",

author = "{Holt Larsen}, Henrik",

year = "2015",

month = aug,

day = "5",

language = "Dansk",

journal = "Jyllands-Posten",

issn = "0109-1182",

publisher = "JP/Politikens Hus A/S",

}

TY - INPR

T1 - Udfordringen for ledere er, at de skal mestre det umulige

AU - Holt Larsen, Henrik

PY - 2015/8/5

Y1 - 2015/8/5

N2 - Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?

AB - Danske ledere skal lede nedad og opad på samme tid. Det er svært, men ikke umuligt. Mellemledere skal opleve, at de bakkes op og påskønnes for at lede opad. Den måske største udfordring for danske ledere i disse år er at mestre det umulige, nemlig at lede nedad og opad på samme tid. At man derved "stjæler" ansvar, stolthed, ejerskab og udviklingsmuligheder fra medarbejderne, opdager man slet ikke. Talentudvikling bliver f. eks. nødlidende, for udvikler man talenter i egen enhed, bliver de nok hugget af andre afdelinger. Hvor dum kan man være?

M3 - Bidrag til avis - Kommentar/debat

SN - 0109-1182

JO - Jyllands-Posten

JF - Jyllands-Posten

ER -