Subsidiary role development: The effect of micro-political headquarters-subsidiary negotiations on the product, market and value-added scope of foreign-owned subsidiaries

Christoph Dörrenbächer, Jens Gammelgaard

    Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

    OriginalsprogEngelsk
    TidsskriftJournal of International Management
    Vol/bind12
    Udgave nummer3
    Sider (fra-til)266-283
    ISSN1075-4253
    StatusUdgivet - 2006

    Emneord

    • Multinationale selskaber
    • Datterselskaber
    • Relationer imellem moderselskaber og datterselskaber
    • Udenlandske datterselskaber
    • Udenlandskejede virksomheder

    Citationsformater