Reti strategiche come evoluzione delle reti emergenti: L'esperienza di due contratti di rete nel bresciano

Obiettivo del paper: L’impresa italiana è chiamata a governare il proprioriposizionamento competitivo. Le aggregazioni reticolari tipiche dei nostri territori,come i distretti industriali o le filiere di subfornitura, non sono più sufficienti agenerare questo riposizionamento, poiché sono aggregazioni emergenti, non progettatestrategicamente per raggiungere un obiettivo. Nell’articolo viene presentato un percorsoevolutivo, empiricamente rappresentato da due casi studio, che porta alla definizionedel concetto di rete strategica, vale a dire coscientemente disegnata per riposizionare leimprese che ne fanno parte in un segmento a più alto valore aggiunto della catena delvalore.Metodologia: Questo lavoro analizza il contratto di rete come fenomeno empiricoche cattura il concetto teorico di rete strategica, approfondendo il caso di due contrattidi rete stipulati nella provincia di Brescia.Risultati: Le reti strategiche analizzate tramite i due contratti di rete oggetti dianalisi hanno permesso di capire come vi siano diverse strategie volte a mettere a valorela diversità delle compagini di imprese retiste, come questa diversità possa sollevare deirischi, e come questi rischi possano essere affrontati con opportune scelte di governance.Limiti della ricerca: L’analisi si concentra su due casi emblematici. Sicuramente,l’ampliamento dell’analisi a reti presenti in territori diversi porterebbe ad una estensioneed arricchimento delle tematiche affrontate nell’articolo.