Porqué Siguen Siendo Importantes los Directivos

Nicolai J. Foss; Peter G. Klein

Porqué Siguen Siendo Importantes los Directivos

Nicolai J. Foss
, Peter G. Klein

University of Missouri

Publikation: Bidrag til tidsskrift › Tidsskriftartikel › Forskning › peer review

Abstract

Desde hace tiempo, algunas empresas piden que sus sistemas adopten una “dirección sin directores”, motivando a los empleados a que tomen la iniciativa. Entonces, ¿está en declive la autoridad de los directivos? El artículo trata de ofrecer respuestas a esta cuestión, teniendo en cuenta que, si bien las empresas no pueden existir ni prosperar en un mundo dinámico sin autoridad, también necesitan desarrollar mecanismos para descentralizar y delegar.

Originalsprog	Spansk
Tidsskrift	Harvard - Deusto Business Review
Udgave nummer	242
Sider (fra-til)	20-29
Antal sider	9
ISSN	0210-900X
Status	Udgivet - feb. 2015

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http://www.harvard-deusto.com/articulo/Por-que-siguen-siendo-importantes-los-directivosLicens: Ikke-specificeret

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TY - JOUR

T1 - Porqué Siguen Siendo Importantes los Directivos

AU - Foss, Nicolai J.

AU - Klein, Peter G.

PY - 2015/2

Y1 - 2015/2

N2 - Desde hace tiempo, algunas empresas piden que sus sistemas adopten una “dirección sin directores”, motivando a los empleados a que tomen la iniciativa. Entonces, ¿está en declive la autoridad de los directivos? El artículo trata de ofrecer respuestas a esta cuestión, teniendo en cuenta que, si bien las empresas no pueden existir ni prosperar en un mundo dinámico sin autoridad, también necesitan desarrollar mecanismos para descentralizar y delegar.

AB - Desde hace tiempo, algunas empresas piden que sus sistemas adopten una “dirección sin directores”, motivando a los empleados a que tomen la iniciativa. Entonces, ¿está en declive la autoridad de los directivos? El artículo trata de ofrecer respuestas a esta cuestión, teniendo en cuenta que, si bien las empresas no pueden existir ni prosperar en un mundo dinámico sin autoridad, también necesitan desarrollar mecanismos para descentralizar y delegar.

M3 - Tidsskriftartikel

SN - 0210-900X

SP - 20

EP - 29

JO - Harvard - Deusto Business Review

JF - Harvard - Deusto Business Review

IS - 242

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