Nem burocracia nem caos: Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

Resumé

Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.
OriginalsprogPortugisisk
TidsskriftRevista MundoPM-Project Management
Vol/bind4
Udgave nummer24
Sider (fra-til)72-79
Antal sider8
StatusUdgivet - dec. 2009
Udgivet eksterntJa

Bibliografisk note

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Citer dette

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Nem burocracia nem caos : Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos. / Geraldi, Joana .

I: Revista MundoPM-Project Management, Bind 4, Nr. 24, 12.2009, s. 72-79.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelForskningpeer review

TY - JOUR

T1 - Nem burocracia nem caos

T2 - Negociando niveis de flexibilidade necessarios para gerir projetos

AU - Geraldi, Joana

N1 - CBS Bibliotek har ikke adgang til materialet

PY - 2009/12

Y1 - 2009/12

N2 - Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.

AB - Projetos são, por definição, únicos e dinâmicos, assim que excelentes gestores de projetos adaptam-se e criam formas de gerir adequadas a cada situação enfrentada ao longo do ciclo de vida do projeto e, portanto, flexibilidade é um caráter essencial de projetos. Mas quantas vezes outros departamentos ou clientes julgaram esta flexibilidade como caos e reduziram-na exigindo uso de certos processos ou recursos que não eram apropriados? Este artigo apresenta um framework que ajuda gestores de projetos e stakeholders a refletir e negociar oquanto de flexibilidade érealmente necessária nas di-versas fases do projeto.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 4

SP - 72

EP - 79

JO - Revista MundoPM-Project Management

JF - Revista MundoPM-Project Management

SN - 1807-8095

IS - 24

ER -