Ledelsesrapportering i danske SMV'ere

Når vi uddanner studerende på CBS, argumenterer vi for, at den løbende rapportering om virksomhedens finansielle og ikke-finansielle udvikling er et vigtigt styringsværktøj for virksomhedens ledelse. Den giver ledelsen indsigt i vigtige forhold som performance (lønsomhed), vækst og risici. F.eks. kan den løbende rapportering belyse, om virksomheden genererer en tilfredsstillende indtjening, om den organiske vækst er tilfredsstillende og om de finansielle risici er på et tilfredsstillende niveau. Der ligger i undervisningen desuden en implicit antagelse om, at virksomheder med en gennemarbejdet ledelsesrapportering, der hyppigt og regelmæssigt tilgår ledelsen, vil klare sig bedre end de virksomheder, hvor det ikke er tilfældet.

Vi har imidlertid ikke en opdateret viden om, hvad der lægges vægt på i ledelsesrapporteringen blandt danske virksomheder og især ikke blandt de små og mellemstore virksomheder (SMV'ere). Og vi ved reelt heller ikke, om en gennemarbejdet ledelsesrapportering, der hyppigt og regelmæssigt tilgår ledelsen, fører til bedre performance. For at kaste lys over disse forhold har vi gennemført en større spørgeskemaundersøgelse blandt danske SMV'ere. Vores resultater, der bygger på besvarelser fra 970 virksomheder med 10-250 ansatte, viser blandt andet, at SMV'ere med fordel kan måle performance for relevante indtægtssegmenter (fx kunder, produkter, markeder), anvende ikke-finansiel information til styring af virksomheden, inddrage balancen (og ikke kun resultatopgørelsen) til evaluering af performance, sammenligne performance imod relevante konkurrenter og anvende ledelsesinformation hyppigt. Desuden viser vi, at kun få SMV'ere har rapportering om ESG. Resultaterne bør have interesse for ledelsen i SMV'ere og deres rådgivere.