Kommunikative Konstitution von Organisationen

Dennis Schoeneborn, Stefan Wehmeier

    Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapportBidrag til bog/antologiForskningpeer review

    Abstrakt

    Beiträge zur Unternehmenskommunikation behandeln in der Regel (strategisch) geplante interne oder externe Kommunikation. Der vorliegende Beitrag stellt einen alternativen Theorieansatz vor, der aktuell im nordamerikanischen Forschungsgebiet „Organizational Communication“ vorherrschend ist. zunehmende Aufmerksamkeit erhält Der sogenannten „CCO-Perspektive“ („Communicative Constitution of Organizations“) zufolge bestehen Unternehmen aus einer Vielzahl von internen und externen Kommunikationspraktiken, die nur in bedingtem Maße strategisch steuerbar sind. Zugleich sind es eben diese Kommunikationspraktiken, die erst Unternehmen erzeugen, stabilisieren und verändern. Der Beitrag stellt die CCO-Perspektive hinsichtlich ihrer wesentlichen Vertreter, theoretischen Grundannahmen, methodologischen Zugänge und empirischen Anwendungsfelder vor. Anschließend wird das Potenzial des Theorieansatzes für die Unternehmenskommunikation diskutiert.
    OriginalsprogTysk
    TitelHandbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung
    RedaktørerAnsgar Zerfaß, Manfred Piwinger
    Udgivelses stedWiesbaden
    ForlagGabler
    Publikationsdato2014
    Udgave2.
    Sider411-429
    ISBN (Trykt)9783834945426
    ISBN (Elektronisk)9783834945433
    DOI
    StatusUdgivet - 2014
    NavnSpringer NachschlageWissen

    Emneord

    • Unternehmenskommunikation
    • Organisationstheorie
    • Organisationskommunikation
    • Public Relations
    • Stakeholder-Kommunikation
    • Communicative Constitution of Organizations

    Citationsformater

    Schoeneborn, D., & Wehmeier, S. (2014). Kommunikative Konstitution von Organisationen. I A. Zerfaß, & M. Piwinger (red.), Handbuch Unternehmenskommunikation : Strategie - Management – Wertschöpfung (2. udg., s. 411-429). Wiesbaden: Gabler. Springer NachschlageWissen https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3_19