Abstract
Voksende pres for at opnå omkostningsbesparelser i indkøb kan medføre at virksomheden fastholdes i kortsigtet prissammenligning i indkøbsbeslutningerne. Men ensidig fokus på pris kan give et forsimplet og fordrejet beslutningsgrundlag og lede til mistede besparelses- eller indtjeningsmuligheder.
Mange både store og små virksomheder har erkendt at bevægelsen fra et indkøbsprisfokus til et totalomkostningsfokus, når leverandører skal vælges eller volumener genforhandles, giver særdeles god mening. Alligevel formår kun relativt få virksomheder at anvende totalomkostningsmodeller i deres indkøbspraksis. Hvordan kan det være? Hvorfor er det så svært?
I denne artikel zoomer vi ind på hvordan leverandør- og indkøbsperformance kan måles ved opgørelse af totalomkostninger. Vi kigger på hvordan rejsen fra indkøbspris til totalomkostninger ved indkøbet konkret kan gribes an. Artiklen fokuserer også på nogle af de udfordringer der kan være når totalomkostningerne skal beregnes.
Mange både store og små virksomheder har erkendt at bevægelsen fra et indkøbsprisfokus til et totalomkostningsfokus, når leverandører skal vælges eller volumener genforhandles, giver særdeles god mening. Alligevel formår kun relativt få virksomheder at anvende totalomkostningsmodeller i deres indkøbspraksis. Hvordan kan det være? Hvorfor er det så svært?
I denne artikel zoomer vi ind på hvordan leverandør- og indkøbsperformance kan måles ved opgørelse af totalomkostninger. Vi kigger på hvordan rejsen fra indkøbspris til totalomkostninger ved indkøbet konkret kan gribes an. Artiklen fokuserer også på nogle af de udfordringer der kan være når totalomkostningerne skal beregnes.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Publikationsdato | mar. 2013 |
| Status | Udgivet - mar. 2013 |