Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportPh.d.-afhandlingForskning

16 Downloads (Pure)

Abstrakt

Ledelsesteknologier såsom Balanced Scorecard, Six Sigma og Activity Based Costing må fremtræde som konkrete, stabile, funktionelle og homogene løsninger, hvis de skal kunne fange både interesse og finansiering i forretningsverdenen. Studier af disse ledelsesteknologiers møde med organisationspraksis viser imidlertid, at disse teknologier er præget af stor ustabilitet og heterogenitet på tværs af implementeringer. Benders & Van Veen (2001) argumenterer for at ledelsesidéer besidder en kvalitet, der kan kaldes for ’fortolkningsmæssig levedygtighed’. Med dette skal forstås, at ledelsesidéerne har en evne til at tilpasse sig lokale forhold og interesser. Argumentet er endvidere, at denne kvalitet er mere afgørende for idéens overlevelse end idéens indhold..... [uddrag}
OriginalsprogEngelsk
Udgivelses stedFrederiksberg
ForlagCopenhagen Business School [Phd]
Antal sider185
ISBN (Trykt)9788759384381
StatusUdgivet - 2010
NavnPhD series
Nummer25.2010
ISSN0906-6934

Citationsformater

Brinch Jensen, K. (2010). Identifying the Last Planner System: Lean Management in the Construction Industry. Frederiksberg: Copenhagen Business School [Phd]. PhD series, Nr. 25.2010