Abstract
Cet article analyse les effets des dispositifs de gestion publique
de la crise de la Covid-19 sur les associations du spectacle vivant.
Comment les acteurs perçoivent-ils la gestion de la crise sanitaire ?
Nous basons notrerecherchesurl’analysed’entretiensetles
témoignagesrecueillisdansl’enquêteAuvergne-Rhône-Alpes
Spectacle Vivant. La mobilisation du modèle SLAC (Abord de Chatillon et
Richard, 2015) permet de proposer des pistes de réflexion pour la co-construction des
dispositifs publics visant non seulement la survie organisationnelle des
associations mais aussi le maintien du bien-être au travail.
| Originalsprog | Engelsk |
|---|---|
| Tidsskrift | Gestion et management public |
| Vol/bind | 94 |
| Udgave nummer | 4 |
| Sider (fra-til) | 111-118 |
| Antal sider | 8 |
| ISSN | 2116-8865 |
| DOI | |
| Status | Udgivet - 2021 |
| Udgivet eksternt | Ja |
Emneord
- Associations (non-profit)
- Gestion publique
- Spectacle vivant
- Culture
- Sens au travail
Citationsformater
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