Fremtidens samfundslederskab og de dermed afledte styringsreformer må forstås, opsøges og skabes på grænsen af samfundets, organisationers og menneskers forestillede konventionelle og instrumentelle styringsstrukturer

Preben Melander

Fremtidens samfundslederskab og de dermed afledte styringsreformer må forstås, opsøges og skabes på grænsen af samfundets, organisationers og menneskers forestillede konventionelle og instrumentelle styringsstrukturer

Preben Melander

Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi

Publikation: Bidrag til tidsskrift › Leder › peer review

Originalsprog	Dansk
Tidsskrift	Økonomistyring & informatik
Vol/bind	32
Udgave nummer	4
Sider (fra-til)	248-250
ISSN	0900-8322
Status	Udgivet - 2017

Handle.net

Persistent link

Citationsformater

@article{330d131a57224fcfbd42471c8b7892c9,

title = "Fremtidens samfundslederskab og de dermed afledte styringsreformer m{\aa} forst{\aa}s, ops{\o}ges og skabes p{\aa} gr{\ae}nsen af samfundets, organisationers og menneskers forestillede konventionelle og instrumentelle styringsstrukturer",

author = "Preben Melander",

year = "2017",

language = "Dansk",

volume = "32",

pages = "248--250",

journal = "{\O}konomistyring \& informatik",

issn = "0900-8322",

publisher = "DenOffentlige",

number = "4",

}

Fremtidens samfundslederskab og de dermed afledte styringsreformer må forstås, opsøges og skabes på grænsen af samfundets, organisationers og menneskers forestillede konventionelle og instrumentelle styringsstrukturer. / Melander, Preben.
I: Økonomistyring & informatik, Bind 32, Nr. 4, 2017, s. 248-250.

Publikation: Bidrag til tidsskrift › Leder › peer review

TY - JOUR

T1 - Fremtidens samfundslederskab og de dermed afledte styringsreformer må forstås, opsøges og skabes på grænsen af samfundets, organisationers og menneskers forestillede konventionelle og instrumentelle styringsstrukturer

AU - Melander, Preben

PY - 2017

Y1 - 2017

M3 - Leder

SN - 0900-8322

VL - 32

SP - 248

EP - 250

JO - Økonomistyring & informatik

JF - Økonomistyring & informatik

IS - 4

ER -