Corporate blogging: Medarbejderes kommunikative handlekraft

Tanja Juul Christiansen

    Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportPh.d.-afhandlingForskning

    11 Downloads (Pure)

    Resumé

    Frem for at forstå organisationsidentitet som en fast størrelse man kan identificere og dernæst kommunikere til medarbejdere, bør identitetsdannelse ses som en refleksiv proces. En organisation har ikke én identitet, men flere, og identitetskonstruktioner finder sted i en fortsat proces med mange deltagere. Alligevel efterstræber mange organisationer en konventionel identitetsdannelse, hvor den officielle identitetskommunikation finder sted fra ledelsen til medarbejderne i ambitionen om at skabe en enstemmig organisation med dedikerede medarbejdere. Det har flere konsekvenser. For det første opstår der let diskrepans mellem organisationens officielle og uofficielle identitetsdannelse. For det andet kan det virke utroværdigt. For det tredje kan man spørge til, hvor attraktivt det er, hvis alle medarbejdere i organisationen tænker og opfører sig ens. Endelig kan man rent moralsk diskutere denne måde at ville
    kontrollere identitet på. På baggrund af disse svagheder kan man diskutere, om ikke det er mere fordelagtigt, hvis organisationer efterstræber en større grad af refleksivitet og inddrager medarbejdere i den officielle identitetsdannelse. Den empirisk-baserede forskning i, hvordan man faciliterer refleksivitet, og hvilke konsekvenser det har for organisationer, er imidlertid sparsom.
    OriginalsprogDansk
    Udgivelses stedFrederiksberg
    ForlagSamfundslitteratur
    Antal sider307
    StatusUdgivet - 2010
    NavnPhD series
    Nummer31.2010
    ISSN0906-6934

    Citer dette

    Christiansen, T. J. (2010). Corporate blogging: Medarbejderes kommunikative handlekraft. Frederiksberg: Samfundslitteratur. PhD series, Nr. 31.2010
    Christiansen, Tanja Juul. / Corporate blogging : Medarbejderes kommunikative handlekraft. Frederiksberg : Samfundslitteratur, 2010. 307 s. (PhD series; Nr. 31.2010).
    @phdthesis{76c1922525a848a7ac4a1255252aa160,
    title = "Corporate blogging: Medarbejderes kommunikative handlekraft",
    abstract = "Frem for at forst{\aa} organisationsidentitet som en fast st{\o}rrelse man kan identificere og dern{\ae}st kommunikere til medarbejdere, b{\o}r identitetsdannelse ses som en refleksiv proces. En organisation har ikke {\'e}n identitet, men flere, og identitetskonstruktioner finder sted i en fortsat proces med mange deltagere. Alligevel efterstr{\ae}ber mange organisationer en konventionel identitetsdannelse, hvor den officielle identitetskommunikation finder sted fra ledelsen til medarbejderne i ambitionen om at skabe en enstemmig organisation med dedikerede medarbejdere. Det har flere konsekvenser. For det f{\o}rste opst{\aa}r der let diskrepans mellem organisationens officielle og uofficielle identitetsdannelse. For det andet kan det virke utrov{\ae}rdigt. For det tredje kan man sp{\o}rge til, hvor attraktivt det er, hvis alle medarbejdere i organisationen t{\ae}nker og opf{\o}rer sig ens. Endelig kan man rent moralsk diskutere denne m{\aa}de at villekontrollere identitet p{\aa}. P{\aa} baggrund af disse svagheder kan man diskutere, om ikke det er mere fordelagtigt, hvis organisationer efterstr{\ae}ber en st{\o}rre grad af refleksivitet og inddrager medarbejdere i den officielle identitetsdannelse. Den empirisk-baserede forskning i, hvordan man faciliterer refleksivitet, og hvilke konsekvenser det har for organisationer, er imidlertid sparsom.",
    author = "Christiansen, {Tanja Juul}",
    year = "2010",
    language = "Dansk",
    series = "PhD series",
    number = "31.2010",
    publisher = "Samfundslitteratur",
    address = "Danmark",

    }

    Christiansen, TJ 2010, Corporate blogging: Medarbejderes kommunikative handlekraft. PhD series, nr. 31.2010, Samfundslitteratur, Frederiksberg.

    Corporate blogging : Medarbejderes kommunikative handlekraft. / Christiansen, Tanja Juul.

    Frederiksberg : Samfundslitteratur, 2010. 307 s. (PhD series; Nr. 31.2010).

    Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportPh.d.-afhandlingForskning

    TY - BOOK

    T1 - Corporate blogging

    T2 - Medarbejderes kommunikative handlekraft

    AU - Christiansen, Tanja Juul

    PY - 2010

    Y1 - 2010

    N2 - Frem for at forstå organisationsidentitet som en fast størrelse man kan identificere og dernæst kommunikere til medarbejdere, bør identitetsdannelse ses som en refleksiv proces. En organisation har ikke én identitet, men flere, og identitetskonstruktioner finder sted i en fortsat proces med mange deltagere. Alligevel efterstræber mange organisationer en konventionel identitetsdannelse, hvor den officielle identitetskommunikation finder sted fra ledelsen til medarbejderne i ambitionen om at skabe en enstemmig organisation med dedikerede medarbejdere. Det har flere konsekvenser. For det første opstår der let diskrepans mellem organisationens officielle og uofficielle identitetsdannelse. For det andet kan det virke utroværdigt. For det tredje kan man spørge til, hvor attraktivt det er, hvis alle medarbejdere i organisationen tænker og opfører sig ens. Endelig kan man rent moralsk diskutere denne måde at villekontrollere identitet på. På baggrund af disse svagheder kan man diskutere, om ikke det er mere fordelagtigt, hvis organisationer efterstræber en større grad af refleksivitet og inddrager medarbejdere i den officielle identitetsdannelse. Den empirisk-baserede forskning i, hvordan man faciliterer refleksivitet, og hvilke konsekvenser det har for organisationer, er imidlertid sparsom.

    AB - Frem for at forstå organisationsidentitet som en fast størrelse man kan identificere og dernæst kommunikere til medarbejdere, bør identitetsdannelse ses som en refleksiv proces. En organisation har ikke én identitet, men flere, og identitetskonstruktioner finder sted i en fortsat proces med mange deltagere. Alligevel efterstræber mange organisationer en konventionel identitetsdannelse, hvor den officielle identitetskommunikation finder sted fra ledelsen til medarbejderne i ambitionen om at skabe en enstemmig organisation med dedikerede medarbejdere. Det har flere konsekvenser. For det første opstår der let diskrepans mellem organisationens officielle og uofficielle identitetsdannelse. For det andet kan det virke utroværdigt. For det tredje kan man spørge til, hvor attraktivt det er, hvis alle medarbejdere i organisationen tænker og opfører sig ens. Endelig kan man rent moralsk diskutere denne måde at villekontrollere identitet på. På baggrund af disse svagheder kan man diskutere, om ikke det er mere fordelagtigt, hvis organisationer efterstræber en større grad af refleksivitet og inddrager medarbejdere i den officielle identitetsdannelse. Den empirisk-baserede forskning i, hvordan man faciliterer refleksivitet, og hvilke konsekvenser det har for organisationer, er imidlertid sparsom.

    M3 - Ph.d.-afhandling

    T3 - PhD series

    BT - Corporate blogging

    PB - Samfundslitteratur

    CY - Frederiksberg

    ER -

    Christiansen TJ. Corporate blogging: Medarbejderes kommunikative handlekraft. Frederiksberg: Samfundslitteratur, 2010. 307 s. (PhD series; Nr. 31.2010).